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化工企業安全生產工作總結_化工企業安全月總結怎么寫

發布時間:2019-11-03 10:55:23 影響了:

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篇一:化工企業安全生產工作總結

化工企業安全生產工作總結

今年以來,我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平,先將今年所做的工作總結如下:

一、建立考核機制,落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,根據國家相關的政策法規要求,公司建立和不斷完善了安全生產機制和安全規章制度,落實了安全責任制,并層層簽訂了安全生產目標管理責任狀,把安全生產目標責任落實到部門、班組和崗位。

公司領導能堅持每天召開生產調度會,聽取安全生產工作匯報,及時掌握安全生產的情況,研究新情況,解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度,對現有的安全生產規章制度依據新的法律法規并根據安監總局186號文的要求進行了全面梳理、評審,并進行了修改和完善,同時能根據相關制度嚴格執行,對違章作業從嚴處罰,已累計考核違章25起,處罰金達一萬多元。

二、推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業管理,嚴格監督檢查,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,落實管理責任,每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查,并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處,整改148處。

三、加大安全生產投入,確保生產裝置安全、經濟運行

加大對安全生產的投入,一是對對氨加氫車間生產工藝進行了改造,投入部分資金增加了一些設備,增加了一些連鎖,使生產更加安全可靠;二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品;三是注重職工的安全教育和培訓工作,增添了一些培訓器材和用具;四是組織職工外出參觀學習,學習一些先進的安全管理經驗。

切實加強職業健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”,對生產崗位進行了職業危害因素的檢測,并對生產崗位的所有職工進行了職業健康檢查。在可能發生的急性職業損傷場所設置了沖洗設施,及時發放勞動保護用品,建立好職工職業健康檔案。

公司能足額提取安全經費,不斷改善安全、環保條件,最全面的范文參考寫作網站繳納了風險抵押金(30萬元)和雇主責任險。

四、夯實基礎,安全標準化工作有序推進

1、加強企業安全生產管理機構建設

公司今年對安全管理機構做了調整,成立了安全部,設立了專職安全員,增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員9名,注冊安全工程師2名,并將安全管理人員送至安監部門進行培訓,取得了相應的資格證書。同時,公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試,對取得證書的予以獎勵。

2、強化各項基礎工作,健全各類工作臺賬。能按照《泰州市危險化學品企業安全生產檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

4、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班,并做好值班記錄,各車間也配備了相應的管理人員參加值班,以應對突發事故的發生及應急處置。

5、加大安全生產教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業人員、131名危化操作人員依法參加了培訓,并取得相應的證書,做到持證上崗。對

上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓,經培訓合格后方可上崗。

篇二:化工企業安全生產工作匯報材料

思想匯報專題安 全 生 產 工 作 匯 報

近兩年來,我公司的安全管理工作,在各級政府和安監部門的領導下,在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下,取得了較好的成績,實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 :

一、建立安全生產管理網絡,制定安全生產管理制度。公司成立后,及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會,全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環保部,負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡,為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際,公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程,當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中,首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程,使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時,公司還注意加強安全管理的基礎工作,規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核,以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制,范文寫作形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》,兩年來,我公司安全第一責任人董事長周碩同志,每年與各級政府簽訂年度安全(轉 載 于:wWw.fwwang.cn 在 點 網:化工企業安全生產工作總結)生產目標管理責任書,接著由董事長分別與生產副總、安全環保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書,再由生產副總、

安全環保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書,形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標,明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中,更是強調落實安全目標責任,明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人,在保質量、保產量同時,必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人,使我們在近兩年的生產過程中,不僅提前圓滿完成各項生產指標,且實現了無重大安全事故,創造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,明確“以人為本、持續改進”的安全理念,對安全工作常抓不懈、范文TOP100警鐘常鳴。為提高職工的安全意識,營造良好的安全氛圍,公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語,放置在各生產區醒目位置,使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開班組安全會議,及時通報本班安全工作情況,總結安全工作經驗,指出存在的問題,提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面,公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓,并對培訓人員進行考試,考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位,要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習,通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦,明顯增強了員工的安全意識,普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來,公司安委會及時召開每周一次的安全例會,開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析,研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改,隱患整改率必須達到100%,絕不允

許任何僥幸心理存在。

在日常生產中,公司領導對檢查出的隱患極其重視,在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭,對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查,與各部門負責人面對面進行考核的制度,考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素,采取措施限期整改,防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止,對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光,并給予經濟處罰。在各類檢修過程中,安全環保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業、等工作,一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證,經安全環保部批準后方可作業。安全環保部全程進行現場監督,跟班作業,直至檢修結束投入生產后,安全監管人員才離開檢修現場。

五、加大安全生產資金投入,滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中,我們體會到,僅靠加強管理還不夠,還必須根據企業安全生產管理的需要,進行必不可少的投資。近兩年來,公司拿出較多的資金,一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資,使安全管理工作有了有力的物質保證,使各類事故隱患得到了順利和有效的整改,不僅保障了生產長期穩定運行,而且保障了全年安全管理目標的實現。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到,我們的安全工作做的還遠遠不夠,我們還應該認真組織學習、貫徹、落實,汲取先進單位的安全工作經驗,使安全管理工作再上新的臺階。

2011年9月21日

篇三:企業安全生產工作總結 范文

2011年××有限公司安全生產工作總結

今年以來,我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平,截止目前,我公司未發生一起輕傷事故,開創了安全生產工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是:

一、建立考核機制,落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場開取

“違規單”制度。同時,對工作責任心強,發現較大事故隱患,避免事故發生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系,依法規范安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系,實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現

場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業人員的安全管理水平,作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業管理,嚴格監督檢查,落實管理責任,重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤

隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責,對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際,我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動 班組是安全生產最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全,把這些關鍵部位時刻處在監控狀態,在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展 “安

全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規定,嚴格落實安全確認制,實現風險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協調人,安全負責人,單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現場召開開工預備會),實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理,落實安全教育,督促外協單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發展觀,努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經

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