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精益生產個人工作總結 煙葉精益生產工作總結

發布時間:2019-11-02 11:02:00 影響了:

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篇一:淺談如何有效推進煙葉精益生產

淺談如何有效推進煙葉精益生產

煙草在線專稿 近年來,隨著我國市場經濟體制的不斷完善和成熟,使得專賣制度保護下的煙草行業面臨更多來自各方的挑戰,如何有效破解行業“三大課題”,深入持續開展“管理創一流”活動,進一步夯實行業基礎管理,不斷提升企業管理水平,成為當下行業主要重點思考的問題。

今年8月4日,國家煙草專賣局印發《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》,從適應新時期下外部環境不斷出現的新變化、建設具有國際競爭力的一流企業的高度,提出在全行業推進精益管理的意見要求,意義深遠,引人深思。《意見》指出要全面導入精益理念,應用精益管理方法和工具,以實現精益制造、精益煙葉生產、精益營銷、精益物流為重點,以點帶面,帶動精益管理在企業各項工作中的全面推行;要圍繞“減工、降本、提質、增效”,持續優化煙葉生產、收購、加工流程,運用先進適用技術,實現精良育種、精細耕作、科學采收烘烤,促進煙葉生產由數量效益型向質量效益型轉變,突出煙葉品質特色化,不斷提升煙葉質量水平,實現精益煙葉生產。為此,

本文通過對精益生產的概念要求、當前開展煙葉精益生產面臨的問題等內容進行探討,從而提出開展煙葉精益生產的對策建議,以期對有效推進煙葉精益生產有所裨益。

1.精益生產的概念要求

1.1精益生產的概念

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求的不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

1.2精益生產與精益管理的關系

精益管理源于精益生產,但隨著精益管理范圍的不斷拓寬及各國學者對精益管理內涵的擴容,精益管理已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。因此,目前學界公認的觀點是精益管理包含精益生產管理,是一個統一的概念。

1.3精益生產的優勢

精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對各行各業都具有積極的意義。精益生產的核心,即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

范文TOP100根據相關研究資料顯示,精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面:

①所需人力資源—無論是在產品開發、生產系統,還是其他部門,與大量生產方式相比,最低能減至1/2;

②新產品開發周期—最低可減至l/2或2/3;

③生產過程的在制品庫存—最低可減至大量生產方式下一般水平的1/10;

④工廠占用空間—最低可減至采用大量生產方式下的1/2;⑤成品庫存—最低可減至大量生產方式下平均庫存水平的1/4;

1.4精益生產的要求

價值:精益思想認為產品的價值需由最終的用戶來確定,價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

價值流:是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點,并按照最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態。

流動:精益生產強調要求各個創造價值的活動需要流動起來,強調的是動。

拉動:拉動生產亦(轉 載于:www.fwwang.cn 在 點 網:煙葉精益生產工作總結)即按用戶需求拉動生產,而不是把產品強行推給用戶。

盡善盡美:用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供盡善盡美的價值,持續改進。

2.開展煙葉精益生產面臨的問題

2.1煙葉精益生產的目的

通過精益生產,把煙草農業生產全過程和各環節串聯起來形成一個大系統,在各個過程和環節形成一個個小體系,以期實現煙葉品質特色化和結構最優化,實現從粗放管理轉向集約經營,實現環境友好、節約資源、降低成本、提高效率的目的。

2.2煙葉精益生產面臨的問題

2.2.1煙葉生產標準、規范要求不統一

胡錦濤總書記強調指出:“沒有農業的標準化,就沒有農業的現代化,就沒有食品安全保障。”足可見農業標準化工作的重

范文寫作要性。就煙草行業而言,則要實現煙葉標準化生產,基于此國家局高瞻遠矚提出努力全面建設現代煙草農業,實現煙葉生產標準化的總體目標。

然而煙葉生產標準受行政區域、地域的限制而不同的情況普遍存在。各地標準、規范的制定大體是以本行政區域占比最大的氣候特征、生產環境、土壤質地等作為依據,沒有全盤考慮到各區域的實際情況,導致部分地區生產標準與生產實際不符的情況出現。同時,由于受全年煙葉生產計劃量的影響,地理位置相近的不同行政區域可能出現對煙葉生產時間、生產煙葉質量等情況的判定差異。

從現階段來看,以年產煙葉100萬擔左右的全國重點產業市——湖南省郴州市為例,盡管早在五六年以前該市就建立了《郴州市烤煙生產技術標準體系》,然而就郴州市本地來說,該標準也并非完全適用。如該市宜章縣毗鄰廣東省,春季回溫較早、較快,按照植物的生長規律應該比同屬郴州市、但緯度偏高的安仁縣早一周左右開始煙苗移栽,然而在實際生產中,一般都是按照《標準》要求,全市一盤棋,同時開始移栽,并要求在相同期限完成,對煙苗在最適條件下生產反而產生了一定的阻礙。

2.2.2煙葉生產的參與者眾多,生產水平各異,規模化生產

篇二:2014年煙葉精益生產試點方案

山東濰坊煙草有限公司

煙葉精益生產試點實施方案

按照《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》和關于開展基地單元煙葉精益生產試點的安排部署,山東省局(公司)確定2014年在諸城孟馬基地單元開展煙葉精益生產試點。思想匯報專題為確保試點工作順利開展,結合濰坊煙區實際,制訂本實施方案。

一、目的意義

煙葉精益生產是建立在煙葉生產流水作業基礎之上的價值增值過程。它以“提高效率、降低成本、保障供應”為核心要求,以流程優化設計、資源要素整合、人員協同配合為基本調節手段,重點推進信息精確、技術精良、流程精益、作業精準、組織精密、隊伍精干,不斷減少要素浪費,降低生產成本,提高煙葉質量和生產效益,使煙葉生產最大限度地滿足各類客戶的有效需求,從而實現減工降本增效的現代煙草農業發展目標。精益生產理念的提出,是國家局黨組對中國煙葉發展的科學歸納提升,是對新時期現代煙草農業建設作出的重大戰略部署,是促進生產力與生產關系協調發展、進一步轉變生產方式的客觀需要,對持續提升現代煙草農業建設水平,實現煙葉生產轉型升級,推進卷煙上水平具有重大意義。

二、指導思想

以科學發展觀為指導,全面落實國家局推進現代煙草農業建

設的部署要求,堅持“立足實、爭取強、注重精、要特色”煙葉工作思路,以煙葉家庭農場和合作社建設為抓手,以優化結構、提升質量特色、適應市場需求為目標,積極探索和實踐煙葉精益生產。全面加強基礎信息管理,集成和落實先進技術,實施精準作業,抓好組織管理,促進濰坊煙葉持續穩定發展,實現產業轉型升級。

三、試點單元基本情況

上煙集團“中華”品牌孟馬基地單元位于諸城市西部,建于2010年,最全面的范文參考寫作網站是國家局安排建設的第一批基地單元,下設孟疃煙葉中心站和馬莊煙葉收購點。2012年被國家局列為特色優質煙葉、GAP管理試點和訂單生產基地單元。孟疃中心站被國家局評為“全國優秀煙站標兵單位”。

孟馬基地單元屬暖溫帶半濕潤季風氣候,四季分明,光照充足,無霜期長,雨量充沛;土地資源豐富,植煙土壤主要為棕壤、褐土,地形以平原、丘陵為主,土壤質地良好,供肥供水性能好,水源豐富,地塊完整。單元內規劃基本煙田5萬畝,涉及1個鎮、71個村,面積穩定;煙葉生產基礎設施配套完備,煙農生產經驗豐富,技術力量充足。2013年種煙面積1.67萬畝,計劃收購量5萬擔,主栽品種為NC55、魯煙1號。

近年來,孟馬基地單元在市局(公司)黨委的堅強領導和上煙集團的具體指導下,堅持走優質特色創新路子,不斷轉變發展方式,全面推進現代煙草農業建設,在“一基四化”、基地單元、

合作社建設、兩頭工場化、中間專業化、科技創新、結構優化、GAP管理、煙葉基層建設、生態文明建設等方面取得了顯著成就,煙葉生產水平和發展質量不斷提升,為全面推行精益生產創造了有利條件,奠定了堅實基礎。

四、任務目標

(一)總體目標

通過煙葉精益生產試點,吸收借鑒工業理念和其它領域的先進做法,總結歸納精確信息、精良技術、精準作業、精密組織實施路徑,不斷優化煙葉工作流程,有效配臵各種資源要素,實現煙葉生產的技術標準化、作業流程化、服務專業化,提升現代煙草農業建設水平。在此基礎上,制定濰坊煙區煙葉精益生產作業規范,并在實踐中不斷完善提升,為精益生產的全面實施提供科學指導。

(二)具體目標

1.育苗、烘烤環節,2014年要全部實施精益生產。

2.田間管理環節,煙田清理、冬耕春耙、起壟施肥、煙苗移栽、中耕、植保、不適用煙葉處理七個方面2014年全部實現精益生產;肥水管理、打頂抑芽、煙葉采收三個方面流程化作業面積2014年達到50%,2015年達到80%,2016年達到100%。

3.在搞好試點的基礎上,濰坊全市積極推進精益生產,到2016年全市七個方面的精益生產推廣面積占總面積的80%以上。

五、試點內容

對育苗、田間管理、烘烤三個環節的關鍵節點作業流程、技術要求、作業標準、工作效率、管理方式進行明確,認真抓好落實,確保達到精益生產目標。

(一)作業流程與標準要求

1.育苗環節

(1)漂浮育苗

清理: 清理育苗池內雜物。平整育苗池,池內底面水平高差小于1cm。清理育苗棚,棚內外無雜草和非育苗用物資等。

消毒:將育苗盤、育苗棚、育苗池進行消毒處理,確保育苗盤消毒率100%,育苗棚內外消毒徹底無死角,育苗池內無雜草害蟲危害。

鋪膜灌水:將厚度適宜無破損的薄膜平展的鋪在池底并固定到位。用潔凈無污染的水灌池,水深適宜。

播種:備好育苗基質,水分適宜,“捏之成團,觸之即散”。將基質裝于盤內,松緊適宜,采用機械壓穴式播種,精準播種率98%以上(根據需要每穴1-2粒種子)。將播種后的育苗盤運至擺盤處,平放入池,擺放合理。

苗床管理:抓好水肥管理,播種到大十字期,水深控制在5cm左右,大十字期后,水深可加到10-15cm;播種后30天前,營養液中氮素濃度50-100mg/kg,播種30天以后100-200mg/kg,氮、磷、鉀比例1:0.5:1,營養液的總鹽分不超過0.3%,pH值

5.5-6.5。加強溫濕度管理,溫度控制在20-28 ℃,過低應保

溫、增溫,過高應敞膜降溫;播種后到齊苗期保持相對濕度85%左右,小十字期保持75%左右,大十字期以后保持55%~65%。嚴格病蟲害防治,加強衛生操作,無病害蔓延,煙苗不帶毒。

剪葉:以提高煙苗整齊度為目的,應盡量減少剪葉次數,一般不超過2-3次。剪葉時間宜早不宜遲,豎葉期開始剪葉,剪葉前剔除先發病株并噴施藥物保護,剪葉工具即時消毒,剪葉程度適宜。碎葉及時清理出育苗棚并集中銷毀。

煉苗成苗:煙苗成苗后,要落實放水卷膜、剪根措施,斷水、斷肥、控溫,煉苗5天以上,根系無損傷,柔韌性好。

(2)直播育苗

苗畦準備:苗畦一般設臵為南北方向,畦面平整,畦梗硬實。在育苗前7天,煙畦灌足底墑水,并找平耙細,確保托盤擺放后整齊一致。

營養土準備:營養土應充分腐熟,質地均勻;容重適當,以600kg~800kg/m3為宜,土質疏松,透氣、保水、保肥性好,澆水不板結;可選用以下兩種配方:50%腐熟牛糞+40%輕質壤土+10%河沙;30%腐熟牛糞+30%草炭土+30%輕質壤土+10%河沙。每方營養土添加2kg復合肥,肥料要磨細拌勻。準備時間應在上年度6~8月份,以利高溫發酵。

消毒:將營養土、育苗盤、育苗棚、苗畦進行消毒處理,確保育苗盤消毒率100%,育苗棚內外消毒徹底無死角,營養土、苗畦內無雜草害蟲危害。

篇三:煙葉精益生產網格化管理的實踐與思考

龍源期刊網.cn

煙葉精益生產網格化管理的實踐與思考 作者:劉中慶等

來源:《中國煙草科學》2014年第06期

摘 要:在探索推進煙葉精益生產過程中,山東濰坊煙區積極實踐創新,不斷完善基礎信息,科學劃分生產網格,突出“1+X”管理,初步形成了以網格化管理為核心的煙葉精益生產管理方式,較好地推動了現代煙草農業的發展。

關鍵詞:煙葉;生產;網格化管理;實踐;成效

中圖分類號:S572 文章編號:1007-5119(2014)06-0070-04 DOI:10.13496/j.issn.1007-5119.2014.06.014

Abstract: During the process of exploring and promoting tobacco lean production,

management staff have been innovating actively,eiching basic information,dividing production grid scientific,and emphasizing "1 + X"management,thus,a management mode of tobacco lean production with grid management as core had preliminarily formed in Weifang tobacco region.The management mode had promoted the development of modern tobacco agriculture.

Keywords: tobacco;production;grid management;practice;effect

濰坊是我國烤煙生產最適宜區和優質煙葉主產區[1-2]。近年來,濰坊煙葉按照“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作思路,以煙葉生產生態村富民工程為載體,創新發展“家庭農場+合作社”生產經營組織模式,加快推進“一基四化”和基地單元建設,走出一條煙葉生產可持續發展的路子[3]。近年來,濰坊在煙葉精益生產,特別是精細管理方面進行了積極實踐和探索,取得了明顯成效。筆者在深入調查分析后,對濰坊煙葉精益生產網格化管理的經驗做法進行歸納總結,并提出了推進網格化管理的思路與對策。

1 網格化管理的基本概念

煙葉精益生產主要包括精確信息、精良技術、精準作業、精細管理、精干隊伍5個方面的內容[4]。網格化管理作為一種新的煙葉生產管理方式,是實現精細管理的有效方式,也是建立精確信息、落實精良技術、實施精準作業的有力支撐和重要保障。所謂網格化管理,就是打破原來的線條式管理模式,按照“基地單元—片區—生產網格(作業單元)—種植單位”四個層級,對基地單元煙葉生產(服務)區域進行網格劃分。片區是基地單元內生態條件、地形地貌、生產水平基本一致,基本煙田相對連片的煙葉種植區域。生產網格是片區內按煙技員管理服務面積劃分的地形地貌相似、地塊相對連片的煙葉生產區域,是煙葉生產指導與服務的基本單位。作業單元是按合作社專業服務隊服務劃分的區域,實際生產中與生產網格對應,煙站對應網格組織生產,合作社對應作業單元開展服務。種植單位是煙葉生產技術措施落實的最小單位。

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