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[項目公司安全生產工作總結]上半年安全生產工作總結

發布時間:2019-11-03 10:55:37 影響了:

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項目公司安全生產工作總結

公司上半年安全生產工作總結和

下半年安全生產工作安排

(一)總體要求

以深入貫徹落實科學發展觀,堅持安全發展理念為指導;以預防為主綜合治理的安全方針認真貫徹《安全生產法》為原則;以加強監管、落實責任為重點;深化安全治理、加大安全宣傳教育、提高安全保障能力、加強安全監管;確保和提高項目安全生產管理水平,杜絕安全事故發生,堅決實現“繼續加大一期工程安全生產工作力度、確保二期工程創省市級安全文明示范工地”的預期目標。

(二)突出預防為主,著力做好事故防范

1、完善事故防范制度:建立健全安全生產責任制及安全生產各項管理方法;建立完善各類危險源、事故隱患的動態監控及預警預報體系。

2、深化安全專項整治:重點開展建筑施工防范坍塌、墜落、擊打,規范用電及工作環境安全設置的方案審批檢查和治理。

3、特殊環境防范:做好節假日、汛期、雨季等特殊時期的24小時值班制度和應急預案。

(三)突出加強監管,杜絕安全事故發生

(1)加強監督檢查

督促監理單位把安全檢查落實到日常工作管理中,每半個月對施工現場進行安全生產統一檢查并形成書面報告,建設單位現場管理人

員加強日常檢查,并督促監理單位對此開展工作,范文TOP100把監管工作落實到每一個環節,加強對事故多發易發的重點部位的安全監管,治理建設工程中違法分包、層層轉包、以包代管的問題,堅持關口前移,做好安全生產常態化管理。

(2)加大對安全生產管理辦法的執行力度

通過各種罰款和獎勵措施來促進和保障安全生產常抓不懈,同時加大事故查處力度,按照“四不放過”的原則處理安全生產事故。

(四)突出落實責任,嚴格安全問責制度

(1)嚴格落實安全生產主體責任

落實企業法定代表人為安全生產第一責任人的體制,確保安全投入、管理、裝備、培訓等措施的落實到位,加強以班組建設為重點的現場安全管理,公司以工程管理部為安全生產管理組,對安全生產承擔管理責任,同時做好全員參與,齊抓共管,做到人人管安全、人人有責任。

(2)嚴格安全目標責任考核

把安全生產控制指標細化分解落實到各個部位,嚴格通報和考核獎懲制度,把安全生產管理和業績掛鉤,對發生的事故嚴肅查處,對失職、瀆職、管理不力的人員要嚴格追究責任。

(3)相繼出臺施工單位考核辦法

為了確保項目工程質量、合同工期、安全生產及文明施工等目標的順利實現,加強現場管理,加強過程控制,特制定監理、施工單位項目部的考察辦法。每月底由我公司工程部組織,監理單位參加,共

同對施工單位項目部進行檢查考核,實行獎懲政策,以提升施工單位的主觀能動性。

(五)加強宣傳教育,提高人員安全素質

安全教育培訓是做好安全工作的重要手段,公司將開展多種形式的安全培訓教育,思想匯報專題采取集中講座、宣傳欄、立面張貼、口頭宣講等形式把安全生產的各種知識給予普及;通過不同形式的檢查來督促全員對安全生產知識的領會,做到逢會必講、天天講、時時講,抓好項目負責人、項目管理人、安全管理員和農民工的培訓(包括崗前培訓);通過每季度安全生產知識的考試來強化意識,提高理論素質。

(六)加強安全基礎工作,不斷提高安全保障水平

(1)加大安全投入費用的管理:抓好施工企業安全生產費用的監管,通過《安全費用使用臺帳》來做到投入到位,專款專用;采取獎勵辦法來對安全技改和重大隱患治理的支持力度,做好投入到位、專款專用。

(2)加強安全生產規范化管理:公司將把安全工作的重點放在項目施工現場,積極推廣先進的安全管理模式和方法,鼓勵施工企業逐步提升安全管理工作的可行性和規范性,嚴禁違章指揮、違章作業、違反安全勞動紀律,嚴格按照省級安全文明工地標準來規范化管理,認真落實“四個強化”工作:強化現場管理,提高安全預控能力;強化檢查監督,加大隱患整治力度;強化基礎管理,提升安全管理水平;強化制度建設,促進安全工作常態化管理。大力推動安全生產的系統管理,認真落實“三同時”工作,從資質審查、招投標、施工許可、

現場監管等多個環節,從規范施工單位、監理單位、勘察設計單位等多個主體,綜合監管、全面把關、明晰責任。堅持監督檢查和安全巡視工作,狠抓工作落實,對監理單位和施工總承包單位現場安全工作落實情況進行定期綜合檢查和考核、考評。

在下半年工作中,公司將把“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針貫徹到每一個工作環節,不斷地尋找差距、不斷改進,在工作中更加嚴格要求,切實抓好安全管理工作,安全生產警鐘長鳴,確保實現安全生產穩步推進和安全管理更上新臺階,堅決實現二期工程兩個標段的安全文明生產工作“一個市優,一個省優”的預期目標。

謝謝!

2014年8月2日

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