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【安全生產雙想活動總結】開展安全生產“雙想”活動部署方案(范):安全生產日活動總結

發布時間:2019-10-31 11:42:23 影響了:

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開展安全生產“雙想”活動部署方案(范)

開展安全生產“雙想”活動部署方案

為了認真落實關于轉發《河北省安全生產委員會辦公室關于在全省各類企業中深入開展安全生產“雙想”活動的通知》要求。公司決定,在全公司深入開展安全生產“雙想”活動,制訂《安全生產“雙想”活動部署方案》,具體內容如下:

一、活動目的

通過“雙想”活動的開展,引導廣大干部職工經常“回想”以往安全生產情況,把過去的問題當作今天的問題來看待,把曾經的隱患當作現在的隱患來看待,把別人的事故當作自己的事故來看待,真正起到警示作用。促使企業廣大干部職工“預想”當前安全生產情況,全面分析本企業、本崗位存在的危險危害因素,充分認識違反規章制度帶來的嚴重后果,堅持從自身做起、從現在做起,保證不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律,切實起到預防作用。

二、領導小組

組 長:

副組長:

成 員:生產廠、部室一把手等人員

“雙想”活動下設辦公室,地點設在安全部,負責此項活動的日常管理、監督檢查工作。

三、活動內容

“回想”整理本企業、本車間和本班組以及其他同類企業對過去曾經出現的安全問題、隱患和事故進行深入分析、思想匯報專題梳理,準確找出出現問題、隱患和發生事故的根本原因,總結在安全管理、制度落實、事故防范等方面的經驗教訓,形成安全手冊、安全隱患自查表格進行自行檢查,進行分析寫出報告,拿出問題的具體解決辦法,避免同類事故重復發生。

“預想”,就是在“回想”基礎上,動員全體干部職工結合崗位實際進行深入思考,對本企業、本車間和本班組可能存在的危險因素、可能出現的安全隱患和可能發生的安全事故作出預判和辨識,提前制定各項防范措施,將問題和隱患消滅在萌芽狀態。

四、活動安排

第一階段:2015年12月23日至12月31日為各部門宣傳發動階段。

各廠、部室要立即制定本部門的活動方案,及時召開內部動員大會,認真傳達公司和本部門《“雙想“行動實施方案》文件要求,在活動方案逐級傳達過程中要有、照片、文字記

錄;做到每名員工都知道,進一步增強全體員工的安全意識。

第二階段:2016年1月15日至2016年1月23日為部門工作落實階段。

(來自:WWw.fwwang.cn )

1、各廠、部室按著“回想”“預想”的內容,進行疏理、編制、采取多種形式,確保工作質量按時完成,在開展此項工作過程中留存記錄、最全面的范文參考寫作網站檔案。

2、各科、部室認真梳理本地區、本行業、本企業歷史上曾經發生過的各類生產安全事故,分析事故發生的特點、規律以及主客觀原因;對公司自身存在的安全問題和隱患進行評價篩分,梳理可能出現的所有事故隱患;組織管理人員、技術人員對所有生產設備和生產工藝進行全面的安全風險評估,預判、辨識危險因素。以車間、班組為單位,定期組織干部職工立足崗位,深入查找工作中存在的問題和隱患,做到常想、常新。要建立問題隱患整改臺帳,列出問題清單,制定防控措施,逐條逐項登記建檔,納入企業管理重點,定期進行檢測、評估和監控,做到“預測、預知、預警、預報、預防”,防患于未然。

3、各科、部室在自查、自改的基礎上不斷找差距,及時做出科學的判斷,對關鍵環節制定有效的管理措施和安全措施。

4、對“人、機、物、環”四方面隱患的排查,堵塞日常管理、法規制度、標準規范、防范措施等方面的漏洞,切實落實好隱患排查治理的責任。要堅持問題導向,把“雙想”活動與日常管理制度落實、隱患排查治理和安全生產標準化工作緊密結合起來,與企業制度建設、設施設備管理、生產工藝安全評估、員工培訓教育、完善操作規程等結合起來,針對安全問題、范文TOP100事故隱患,制定切實可行、針對性強的整改和預防措施。

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