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2011年度生產工作總結|半年度工作總結報告

發布時間:2019-11-01 11:24:45 影響了:

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2011年度生產工作總結

生產制造部年度工作總結????

2011年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲,回首本年度的工作,內心不禁感慨萬千。這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。在本年度的工作中,我們生產系統取得了些微的成績,體現更多的還是稚嫩與不足,通過認真的思考分析,我們認為可以從以下方面進行總結:

一、生產管理方面 在過去的一年里,生產制造部力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,尤其在產品酸值調整方面,取得了長足的進步,能夠準確地把握酸值異常的關鍵點,總結出了寶貴的工藝調整經驗;同時生產調度工作也取得了很大的進展,通過不斷的強化管理,各級車間管理人員已基本具備合理調配公司生產資源的能力,能夠很好的與兄弟部門進行協作,使生產工序更加順暢,在產量方面得到了很大的提高,并創造了月產三單體686.8噸的歷史新記錄,這同時也進一步體現出了配備優秀基層管理人員的重要性,這也是我們目前管理環節中的最薄弱之處,需要進行更加系統完善的強化培訓工作。

二、產品質量方面 在完成上述產量的同時,我們生產制造部也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量專題會、班前會及生產過程中及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。同時結合操作工流動性強的特點,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的操作規程,掌握簡單的產品質量判別方法。另外,根據產品特征分

類及質量要求,在生產部內部安排專人負責生產工藝,及時準確的分析質量事故。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產系統的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備管理方面??在過去的一年中,我們在設備管理方面取得了前所未有的進步,無論是管理人員的配備,維修人員的管理,還是業務水平的提高,進貨質量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施,尤其在一車間設備負荷量過大,范文TOP100年久失修等多重因素的影響下,我們依然保證了生產任務的順利完成。二車間雖然都是新設備,故障率較低,但面對了型號多樣化的局面,設備維修人員通過不斷攻關,最終還是克服了技術資料不足,維修力量薄弱的困難,并按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養的同時,根據生產工藝要求進行了部分提高生產效率的改造,起到了良好的效果,有力地保障了設備與工藝的合理匹配,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

四、人員管理方面??2011年度,公司生產任務急劇增加,新車間也在嚴峻

的市場競爭形勢下快速上馬,而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺,從而導致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調過多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力,公司自在三季度開始大量招聘新員工,多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,生產工作出現了較大波動。在這樣的壓力推動下,生產制造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,盡可能的保證新進員工在最短時間內順利進入崗位角色,同時結合班組長及老員工的積極幫扶,最終于四季度初穩定了局面,生產各方面工作逐漸步入了正規。

五、安全生產方面 在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產系統

一如既往的將安全生產置于日常管理工作的首位,堅持班前會、生產現場對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,組織安全隱患排查,發現問題及時處理。但是我們依然發生了多起人身傷害事故,最全面的范文參考寫作網站一起重大設備事故,雖然事故未造成嚴重人身傷害,卻充分說明我們的安全生產工作依然存在大量不足,員工安全生產意識依然低下。因此,我們加大了安全隱患整改力度,不斷加強安全思想教育,對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰,以不斷的強化,不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。

六、工藝設備改造方面 為更好的發揮系統產能,創造良好的工作環境,完善安全環保設施,節能降耗,平衡水系統以及能量系統,生產制造部集思廣益,通過大量的論證以及技術攻關,對現有生產系統及輔助設施進行了規模空前的技術改造,并通過后期不斷的完善,在節能降耗以及降低環境污染方面很好的達到了預期目的,創造了不可估量的價值。

在過去的一年里,生產系統在公司領導的正確指導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,在此過程中,各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。2011年,生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但仍然存在大量問題,主要從以下五個方面分析不足并提出整改措施:

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一、現場管理方面 作為各項管理工作的基礎,現場管理一直是我們常抓不懈的工作,但也一直是我們最不出成績的工作。范文寫作首先是設備、工藝管線的跑冒滴漏,對生產現場造成了較為嚴重的污染,而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響,此現象一直沒有得到徹底的解決;另外,本年度我們進行了新車間的上馬、大量的設備、土建技術改造等工

作,各類管件、工程車輛遍布廠區,這也在很大程度上加大了現場管理工作的難度。但不管哪方面的原因,缺乏行之有效的管理方法以及執行力欠缺這兩個方面才是根本,雖然我們在現場管理方面采取了一些列措施,加大了處罰力度,但距離要求仍然差得很遠。現場,是一個企業的臉面,生產工藝并不是人人都懂,但環境衛生臟亂差是任何人都能夠發現的,現場管理的好壞能夠明確反映一個企業管理水平的高低,因此,我們在搞好安全生產工作的同時,迫切需要繼續加強現場管理力度。

二、人員管理方面 我們目前的員工隊伍絕大部分為農民工,剛從地里扔下

鋤頭的也不在少數,很明顯的存在普遍文化素質較低、工作態度自由散漫的狀態,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工、操作事故現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率等各項指標進行總結分析,尋求行之有效的管理模式。與此同時,我們積極協同質檢部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,思想匯報專題對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,優勝劣汰,以適應企業快速發展的需求。

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三、設備管理方面 在二季度中旬,我們經歷了設備方面最為慘痛的階段,各類大型設備故障頻繁出現,維修力量立即顯現不足,嚴重影響了生產進度,使一季度的生產優勢蕩然無存。同時,因為工序受阻,產品質量也隨之出現問題,生產系統各級管理人員焦頭爛額,在經過接近兩個月的艱苦奮戰之后才逐漸好轉。生產系統痛定思痛,深刻分析了導致本階段設備運行反常的因素:

1、生產任務不斷加大,設備負荷持續加重并缺乏維護保養。自2010年12月份以來,生產工作出現可喜勢頭,各項生產指標月月創新高,生產計劃也隨之一再提高,從而放松了對設備產能的考慮;

2、在緊張的生產工作中,設備的日常維護保養沒有形成系統的管理制度;

3、部分操作工不能很好的愛護設備,不能及時發現故障隱患。

在各方面因素的集中作用下,久而久之,生產設備進入了嚴重的疲勞期。總結以上現象的形成因素,我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養制度,并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養記錄表進行實施;在設備密封及潤滑方面由生產制造部各負責人進行專項負責;維修車間實行了月度績效考核制度,與維修質量、故障排除時間結合,進一步提高了維修工的工作積極性;將設備運轉率與各崗位主崗的績效工資掛鉤,發動全員進行設備巡檢。通過一些列措施的及時推出,我們很好的遏制了設備故障的頻發勢頭,在經過四季度的計劃性停產檢修工作之后,工藝設備逐漸趨于穩定,在下一步的工作中,我們需要繼續健全現有的設備管理制度,務必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內。

四、原輔材料消耗及生產成本的控制方面 一直以來,我們對生產車間的物料消耗情況進行著嚴格的考核,就既定工藝實施成本控制,一直在想方設法降低單耗,但收效甚微。其主要原因體現于以下方面:

1、工藝操作方面 出現了過多的跑冒滴漏現象,工藝事故頻發,造成了大量物料浪費,導致收率降低;

2、員工責任心方面 普遍存在責任心不強,缺乏主動意識和節約意識,不考慮公司利益,使原料及成品的運輸或包裝過程中出現包裝破損物料灑落以及稱重計量不準確等現象,給車間及公司造成了直接損失;

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