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【項目經理安全生產工作總結】項目經理安全生產職責

發布時間:2019-11-03 10:55:38 影響了:

  最近發表了一篇名為《項目經理安全生產工作總結》的范文,感覺很有用處,為了方便大家的閱讀。

項目經理安全生產工作總結

安全管理工作總結 自2005年以來,本人一直從事高速公路項目管理工作,同時也是項目安全生產管理的第

一責任人,我深刻地感受到,安全管理工作對于一個項目的管理工作來講,是至關重要的。

我在上級部門的正確領導下,在各單位、各部門支持和幫助下,堅持安全第一,預防為

主方針,以貫徹落實《安全生產法》為主線,圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標,全

面深入地開展各項安全生產監督管理活動,通過安全教育,增強項目全體員工的安全意識和

自我防護能力;通過齊抓共管,營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面,從

而切實保障項目全體員工安全和財產不受損失,維護項目正常的施工生產秩序,從以下幾個

方面加強安全管理工作:

一、領導重視,加大投入。

1、項目在進場之初成立安全生產領導小組,項目經理為安全生產領導小組組長,項目總

工、副經理為副組長,專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。

2、加大安全資金投入,從財力上保證安全設施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、

安全標語、警示警告牌、范文寫作安全帽等防護用品,完善項目經理部的各項安全(消防)設施。

3、根據項目實際情況,購買人身意外傷害保險,轉移傷害風險。

二、建章立制,措施得力。

1、建立安全生產管理領導責任制和責任追究制。由項目經理負責,將安全生產管理工作

列入各有關處室的目標考核內容,并進行嚴格考核,嚴格執行責任追究制度,對造成重大安

全事故的,要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、加強安全考核。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的重要內容,實行一票否決

制度。貫徹“誰主管,誰負責,管生產必須管安全”的原則,做到職責明確,責任到人,主

管領導親自抓。

3、不斷完善項目安全生產管理工作規章制度。并根據安全生產管理工作形勢的發展,不

斷完善充實。

4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防

應急領導小組,制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如:員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三

級教育登記表、特種機械設備登記表等。

6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工(生產)任務時,必須執行有針對性的

安全技術交底制度,交底必須落實到各施工隊、各班組、思想匯報專題各作業隊每個作業人員。交底內容

包括:安全生產必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。

三、齊抓共管,群防群治。

安全生產管理工作是個系統性、綜合性工作,需要各部門、各班組密切配合和通力合作,

通過齊抓共管,營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面,從而切實保障項目

全體員工安全和財產 不受損失,維護項目正常的施工生產秩序。

四、加強教育,提高警惕。

安全教育是提高安全意識,實現安全生產的重要保證。項目必須利用一切機會,采取多

種形式,做好安全生產宣傳教育工作,特別要重視施工現場作業人員的安全教育,提高他們

的安全意識和自我保護能力。

1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽,開會學習等形式,根據施工特點和需要

設置施工警示標志和安全標語等,安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。

2、由項目組織的安全生產教育每月至少兩次,新進場人員在必須在接受安全教育后才能

上崗。

3、加強對特種作業人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓

和管理,特種作業人員必須經專門的安全培訓,經考核合格并取得安全行政主管部門頒發的

上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時,要對操作人員進行新技術、新崗位

的安全教育。

五、加強過程控制,范文TOP100消除安全隱患。

1、安全生產檢查是實現“安全第一、預防為主”方針,發現和消除事故隱患的重要手段,

項目必須執行安全生產檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專項檢

查等。

2、項目要經常性地開展各種形式的安全生產自查自糾活動,每 個月至少進行一次安全專項檢查,每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產大檢查的內容包括:安全生產管理制度的執行情況,施工現場安全防護措施

落實情況,作業人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規程情況,此前檢查中發現的安

全隱患整改措施,發生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發現的隱患和存在的問題,下達限期整改通知書,要求受檢查各

工區、各班組、各作業隊在規定的時間內做好整改,并把整改結果反饋給檢查單位。

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二o一一年二月二十三日篇二:項目部2014年安全生產工作總結 新疆眾泰項目部2014年安全生產工作總結 我項目部按照公司2014年安全管理工作的部

署,最全面的范文參考寫作網站全面貫徹落實公司2014年工作會議精神,統一思想,堅定信心,堅持科學發展,安全發

展;堅定不移抓好貫徹落實,有效防范和堅決遏制工亡事故的發生。項目部積極推行實施安

全文明標準化工地創建活動,堅持以“生命、安全、健康、環保”和“安全發展”的科學理

念引領安全生產工作,扎實開展“安全生產月”和“百日安全無事故”活動,始終以安全生

產零責任工亡事故為目標,杜絕死亡事故和重傷事故,減少輕傷事故,加強環境保護,減少

污染排放,圓滿完成項目部安全生產目標。

一、基本情況

中國一冶新疆眾泰焦化工程涵蓋三家參建單位,包括湖南天鷹、武漢盛鼎泰和江蘇中易

公司,主要施工項目包括焦爐土建、爐窯砌筑、焦爐護爐鐵件和設備安裝及干熄焦鋼結構安

裝。主要危險源包括起重傷害、車輛傷害、觸電、坍塌和高處墜落。此工程量大,工期緊,

人員流動大,現場變化頻繁,對安全管理工作是一個考驗。項目部領導在加強質量管理和工

期控制的同時,始終把安全工作放在第一位,堅持抓生產必須抓安全,確保了本年安全生產

工作的順利進行。

二、主要工作

1、領導高度重視,周密部署。項目部領導把安全生產工作納入全年工作中的重要議事日

程,項目經理、黨委書記親自抓,各個部門積極配合。項目經理多次指出:安全工作要年年

講、月月講、日日講、時時講,百講不厭;要年年抓、月月抓、日日抓、時時抓,常抓不懈,

按照安全責任重于泰山,員工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例會

中多次強調安全工作重要性,每月按時組織項目部管理人員召開月安全例會,針對施工現場

的實際情況提出具體可行的管理辦法,調動各個部門的積極性,貫徹落實公司關于“一崗雙

責”責任制的各項規定。共組織安全會36次,下發安全文件9個。

2、落實安全生產責任制。安全生產是一個系統的管理工作,需要全體員工的參與和支持,

集團公司修訂了《公司安全生產責任制度》(一冶安字【2013】173號文),進一步明確的各

部門和每個員工的安全崗位職責,項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字,在項

目上形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面,提高了全體員工的安

全管理意識和理念。共簽訂安全生產責任書1份,項目經理是項目安全生產、環境保護、職

業健康的第一責任人,及時解決安全生產的重大問題,安全生產各項工作措施得到較好的落

實。

3、編制項目安全管理制度并落實,使項目管理工作制度化。我項目部共編制安全管理制

度18項。包括《安全例會制度》、《安全教育培訓制度》、,《安全檢查制度》、《安全隱患整改

制度》、《安全技術交底制度》、《安全設施管理制度》、《項目工傷事故管理制度》、《安全生產

考核獎罰制度》、《項目部施工機械設備工機具管理制度》、《重大危險源識別、評價、監控及

管理制度》、《安全事故應急救援制度》《施工現場消防管理制度》等,項目部嚴格落實各項制

度規定,不流于形式,嚴格按照規章制度辦事,使整個項目部的安全管理工作規范化、制度

化。

4、加大施工現場安全檢查頻率。在現場安全檢查方面,由安環部門組織的周安全檢查、

月安全檢查、專項安全檢查、節假日及季節性安全檢查等檢查共計52次,并對發現的隱患按

照“三定”原則下發隱患整改通知單32份,要求整改內容72項,限期進行整改反饋72 項,整改合格率100%,減少了施工現場的安全隱患,給作業員工創造一個安全的施工環

5、加大安全教育及新入場員工的三級教育力度。項目部2月25日對項目14名管理人員

進行再培訓。本年共入場新員工240位,全部參加三級教育培訓,使他們進一步掌握和熟悉

國家有關安全的法律法規條款,學習如何在本職工作中提高自己的環境、安全意識。在施工

過程中,保護環境,同時提高自己職業安全素質,堅持不傷害自己、不傷害他人、不被他人

傷害的“三不”原則,搞好安全生產,確保公司安全目標的。所有新員工必須參加教育培訓,

經考試合格后方可上崗。

6、貫徹落實公司通知精神。今年從3月到11月共接到公司關于安全管理工作通知文件

12份,包括《春節節后安全大檢查情況匯報》、《關于開展2014年“安全生產月”和“百日

安全無事故”活動的通知》、《關于加強近期安全工作的緊急通知》、《公司打非治違行動實施

方案》、《關于加強焦爐大棚管理,有效防范安全事故的通知》等等。我項目部在接到公司通

知后,組織管理人員及各分包負責人召開會議,積極貫徹落實公司通知文件精神,特別是“安

全生產月”及“百日安全生產無事故”活動。5月底,我項目部在接到公司安全生產月活動

通知后,項目經理組織所有管理人員及分包負責人召開會議,并要求安監站拿出活動方案,

方案審核審批后嚴格按照方案實施。在安全生產月內,共組織安全檢查6次,對查出的隱患

下發整改單、整改反饋率100%,整改合格率100%;共計制作3條宣傳條幅,宣傳安全生產月

主題,營造良好安全生產氛圍;制作一副安全生產月板報,宣傳安 全生活小知識;組織所有管理人員及員工分批觀看安全警示片;組織現場施工人員簽名

活動,達到互動目的等等。通過多種形式的活動開展,提高了施工人員對于安全生產的認識,

使施工現場呈現出一個良好的氛圍。

7、認真落實貫標工作的實施。在項目部領導的監督和指導下,我部門嚴格按照公司要求

認真填寫,使貫標工作與實際工程進度同步,并得到公司的認可。

三、存在問題不足

一年以來,雖然我項目部安全工作取得一定的成績,但我們也清醒的認識到,施工現場

的安全形勢依然不容樂觀,依然嚴峻。總結起來有以下幾點:

1、施工現場的機械設備較多,機械傷害的不確定性給現場的安全管理帶來了困難。

2、施工流動性大,施工現場變化頻繁,加上分包隊伍人員素質參差不齊、文化層次較低、

安全意識薄弱,容易出現違章作業和冒險蠻干,帶來了安全管理的困難性。由于項目分部分

項工程施工工期短,導致作業人員安全意識短期內無法提高,這也是建筑施工行業安全生產

工作中亟待解決的問題。

3、部分管理人員存在“安全問題是安全員的事情”的思想誤區,在安全生產工作中完全

處于被動狀態,沒有積極主動的做好安全防范措施,全靠安全員的強迫式的管理,沒有形成

全員關注安全,全員抓安全的良好氛圍,這也是當前安全工作的重點和難點。

四、明年安全管理工作計劃 在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作:

1、進一步落實安全生產責任制,強化安全管理。以“安全第一,預防為主,綜合治理”

的基本方針,督促施工現場責任制的落實,加大責任制考核力度,對檢查出來的安全問題進

行公開曝光,建立項目部安全動態管理系統等措施,加大危險源監控管理工作,促進項目部

完善安全生產管理制度,保證安全生產。

2、嚴格落實安全生產持證上崗制度。進一步加大檢查力度,嚴禁未取得合格證的“三類

人員”上崗。

3、繼續深入開展安全專項檢查工作。依舊以高處墜落和“四口五臨邊”防護、施工臨時

用電、現場防火為施工安全管理的重點部位。

4、堅持做好崗前教育和安全及技術交底。對所有作業人員100%進行崗前教育和安全及

技術交底,促進公司安全生產形勢穩定,打造和諧、穩定的中國冶建第一軍。

5、加強對高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、起重傷害和防煤氣中毒的監督、檢查和整

改的管理工作。

6、鑒于人員的流動性大,民工安全意識低等情況,明年安全工作重點偏向于提升民工對

自身作業環境危險識別、提高自身安全意識,切實從根本上解決安全問題。

7、突出重點,始終以安全生產零責任工亡事故為目標,全力以赴抓好安全管理工作。明

確安全工作各項指標、各級人員職責;組織全體人員參加公司要求開展的“安全生產月”和

“百日安全無事故”活動;建立健全安全監督機構;在每一個工程及安全例會中,都要把安

全聲場作為一項重要內容,把安全管理工作貫穿到整個施工過程中。

中國一冶新疆眾泰項目部安監站 2014年11月28日篇三:項目部安全生產工作總結 安全生產年工作總結

項目部安全生產工作總結 2006年a8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導

下,安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武

高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預防為

主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,廣泛深入地開展安全保通工作,為工

程建設營造了一個安定、和諧的施工環境,確保了工程建設的各項工作的順利進行,下面就

一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下:

(一)、安全工作

一、領導高度重視 全面開展安全生產工作 為進一步做好我合同段的安全生產工作,切實加強該項目對 安全生產工作的領導,項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目 經理直接抓,項目書記具體抓,各科室負責人、各施工隊長及現場安 全人員具體分工負責組織實施,全面深入地開展項目部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全,各項安全制度措施齊全 年初,根據 集團公司、公司、建設指揮部的要求,建立健全了安全生產管理體系,加強了領導,分工明確,項目經理全面負責整個項目的安全工作,文 秘寫作網是安全生產的第一責任人,項目書記主抓工程的安全生產工 作。項目部下設安質環保部,全面監督和指導現場的安全生產,并設

置了專職安全員,及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的 特點,合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立 及安全生產體系的

建設,為工程的安全生產提供了強有力的體制和組 織保證,為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責,將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中,定期進 行嚴格考核,嚴格執行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴 肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書,明確各 自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容 之一,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職 責明確,責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部 安全施工的各項規章制度,并根據安全生產工作形勢的發展,不斷完 善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小 組,制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產交底力度,提升規范操作能力 由于各施工隊的施工人員來自不同的地方,文化程度、業務能力 參差不齊,給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此,項目部安全人員在每一個分項工程開工以前,組織現場施工人員對該 分項工程的安全情況進行安全交底,使其施工人員明白各種操作規程 及規范要求,做到規范施工,安全施工,為安全生產打下了堅實的理 論基礎。其次,組

織現場安全管理人員進行培訓,使其明白各項安全 生產的相關規定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強 化其責任心。2006年全年開辦安全培訓班12期,參加培訓人員達 36xxxx人次,并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員 的同時,為提高項目部安全人員的業務能力及理論水平,組織六人參 加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班,并順 利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。

五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產 過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作,還應是項目部安全

生產工作最重要的一部分,我們安全生產的指導思想是“安全第一,預防為主”因此,安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全 生產教育工作為,我們不只停留在會上講,書上學,還應具體落實到 施工當中去,一年來,項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力,在施工現場,為確保安全施工、文明施工,制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現場共設置各類安全標志牌30xxxx塊,標語橫幅2xxxx幅,出版與安全有關的黑板報12期,安全標志牌的 設置、標語橫幅的懸掛,安全有關黑板報的出版,很大程度提高廣大 職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學 習安全生產事故警示錄,分析造成其安全事故的原因,并進行深入地

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項目經理安全生產工作總結

討論,使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及 現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點,不定期的 對不同施工地點的

標志示牌進行撤換,使現場施工人員在施工過程當 中即能受到教育,同時也給他們一種警示,從根本上預防各類安全事 故的發生。

六、嚴格檢查制度,消除安全隱患 項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同,組織相關人員 對安全生產重點部位進行系統的檢查,對查出的安全隱患點派人跟蹤 在規定的時間內整改,并在每周的工程例會上進行通報批評,對于嚴 重的安全隱患,要求各施工隊長必須到場親自監督,直到整改完畢后 報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年,共組織大檢查 1xxxx,共發現各類安全隱患48處,整改48處,整改率達10xxxx。]

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練 根據施工規范要求,進行施工現場必須配戴安全帽,在特種作業 環境里,施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,在深入地表xxxx處,必須配有相應的通風設施。為此,項目部要求各施工隊在各分項工程 開工以前,必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人 員的手中,并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工,隧道設置 了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查,防護用品的普 及率達10xxxx。為有效地預防各類事故的發生,對現場可能出現的 安全事故能夠快迅有效的搶險,項目部根據安全生產規范要求及業主 要求,編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡 施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急 預案的順利實施,項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、

急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理,嚴格火工品的出入庫制度,為確實做好民爆物品的管理工作,項目部把對民爆物品的管理工 作做為項目部安全工作的重點工作來抓,因為我們清楚地認識到,民 爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作,管理的好壞直接 關系到項目部乃至局、公司的企業形象。因此,項目部自開工以業,認真貫徹執行國家、集團公司關于《民爆物品管理規定》及所在地關 于民爆物品管理的相關規定,充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝 通,得到他們的支持。嚴格出入庫制度,對每天出入炸藥庫的炸藥做 出詳細的記錄,并定期對帳,確保物品與帳目相符,定期開展對民爆 物品的檢查工作。

(二)保通工作

一、項目部成立保通領導小組,由責任保通區第一責任人項目經 理任為直接責任人,項目書記任組長,對施工便道的通行車輛進行 24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區,便道保通責任區內指定責任人,并在沿途設置了便道保通責任標識 牌,在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間 內如果車輛發生陷車或阻車現象,只要撥打標識牌上的電話,在三十 分鐘內,責任區內的責任人將到達現場,對所陷車輛或受阻車輛進行 免費拖車。

二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通,施工便道在基 本維持原樣的基礎上,今年上半年,對原有的施工便道統一鋪設了寬 4.5m,厚50cm的

砂礫石路面,在水流量較大的地方增設排水溝及排 水涵管,保證下雨之后路面無積水,確保車輛的通行,對縱坡較大的 地方進行降坡處理,對少數路面較狹窄地段增設錯車道,確保了道路 暢通。

三、定期對施工便道進行維護,確保生命線暢通 由于施工便道來往車輛較多,項目部根據這一特點,分別設置了 專職便道養護人員及保通人員,對施工便道進行養護與保通,便道養 護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補,清理路邊的水溝。

針對某些路段路況較差的特點,項目部派出一臺裝載機24小時待命,只要發生堵車,裝載機30鐘內到達現場提供必要的幫助。

四、我合同段內施工便道里程長達6公里多,且基本上處在主線 上,由于主線施工需要而造成便道線路改線,因此,為確保車輛的正 常、安全通行及過往車輛的行駛安全,項目部在施工便道的沿線設置 路標、牌及警示牌,全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊,有效地預防交通事故的發生。

五、正確處理地方關系,有效預防堵車事故的發生。我合同段施 工便道途經xxxx行政村,人員達300xxxx人,如果由于工程施工帶 來的矛盾而造成當地農民堵車,后果非常嚴重,我們深刻地認真到正 確處理好地方關系的重要性,為此,項目部協調人員經常走訪當地老 百姓家中,與老百姓進行心與心的交流,把矛盾控制在萌芽狀態,有 效地預防了群體堵車事件的發生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結,其中有成績 也有不足,對于成績我

們在以后的工作當中繼續保持,對于不足,我 們將在以后的工作當中加以總結及提高,我們相信,在上級領導的正 確領導與指引下,在全體員工的共同努力下,a8合同段的安全保通 工作將會更上一層樓。篇四:項目經理安全履職總結 第二季度安全責任履職總結 本人為項目安全生產第一責任人,對項目安全生產工作全面負責,牢固樹立“安全第一,

預防為主,綜合治理”的總體方針,高度重視安全生產工作,堅持“科學發展,安全發展”

的主題,以實現項目、公司安全生產目標為核心,以落實各項安全規章制度及措施為途徑,

強化安全管理責任制的推行,建立了項目群防共治的安全管理長效機制,現就2013年第二季

度安全工作總結如下:

一、項目安全管理情況

(一)安全生產管理體系運行情況 項目建立以來就設立了專職安全生產總監,成立了以本人為組長、安全總監具體負責和

分管領導、部室負責人組成的安全管理領導小組。主要負責安全質量管理體系的運行和安全

管理工作的策劃及重大事項的決策,領導小組下設安全質量管理辦公室,由安質環保部負責

人任主任,負責日常安全管理工作。目前,該安全管理體系運轉正常,安全工作有序開展,

安全質量可控。

(二)安全生產日常管理情況 安全質量環保部是項目部安全管理的主責部門,負責執行日常安全管理工作。現定員34

人,其中持有安全資格證的有3人,另由各作業班負責人或帶班人員任兼職安全員,負責執

行各自班組的安全管理工作,從工序過程上加強了安全控制。

從開工至今,項目安全管理組織和崗位均能嚴格履職,項目安全管理體系運行良好、安

全工作有序開展,安全質量可控。

(三)針對性安全措施和制度執行情況 本人組織制定了各項安全管理制度、操作規程及安全技術措施,尤其是二季度以來,項

目全面進入樁基施工施工,本人高度重視,強化了關鍵工序、危險工序的安全管理工作。主

要針對性措施如下:

1.現場配備專職安全員的同時,每個工點全覆蓋的聘任了群眾安全生產監督員,每日進

行安全質量檢查,立足施工一線,檢查覆蓋每個工點、每道工序、不留死角;形成整改閉環;

2.鉆機鉆孔至澆注,實行每道工序簽認制,開鉆、成孔、驗孔、下鋼筋籠、循漿、澆注

等每道工序均實行安全質量責任簽認制,由現場技術主管、技術員和安全員負責,部門負責

人進行監督管理。

3.每個工點實行安全值日崗亭制度,值班崗亭人員全日值班,每天上班進行班前安全講

話,強調當前工序安全注意事項,將安全意識的提高滲透到每個勞務工人。

二、安全生產責任制落實情況 根據公司文件精神,本著“一崗雙責,崗崗有責”的原則,繼續親自督促完善建立健全

了安全生產責任制。

(一)建立了覆蓋項目部所有部門和作業隊的安全生產責任制,并將安全(轉 載于:www.fwwang.cn 在 點 網)責任落實到了

各部門和相關人員。

1、與項目6部3室簽訂了安全質量責任書9份;

2、作業隊及班組簽定了安全質量責任書11份;

3、親自督促管理人員遞交了《安全質量責任承諾書》57份;

4、指導崗位工人遞交了《安全質量責任承諾卡》432份。

(二)組織并指導了安全責任履職考核小組開展了安全責任的履職考核,并將考核結果

同安全獎及其它獎金掛鉤。目前,各級人員第二季度安全履職總結已開始遞交,安全履職考

核工作由項目考核領導小組考核,目前該項工作正在進行。

(三)督促了安全責任包保領導正確履職,包保領導每周對包保責任區進行了安全檢查

并督促整改完成,形成記錄歸口安質環保部存檔。

三、本人具體安全工作開展及安全責任履職情況

(一)組織并督促進行了勞務工再培訓、再教育工作 親自督促了項目安質環保部、工程部、機電部等部門對特種設備、特殊工種及關鍵危險

崗位人員進行了再次的安全教育和培訓,并督促部室負責人協助特種作業人員辦證取證;對

新進場工人進行三級安全教育并進行考核,針對施工生產進度,對新工序施工的操作工人,

督促了安質環保部、工程部針對技術、安全措施進行了全覆蓋一線勞務工的培訓和交底。

(二)深入開展了“安全生產月”活動。

根據公司及上級單位要求,本人親自督促主責部門制定了詳細的安全生產月活動方案,

并強化的活動的全面實施,活動宣傳動員到位、內容豐富、實效,進一步提高了現場各級人

員的安全 意識和安全知識,活動內容包括安全質量啟動儀式、宣誓活動、警示教育周、安全生產

宣傳咨詢日、安全文化周、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學、安全員活動、隱患排

查及整治、安全再教育、再培訓、防洪防汛應急預案培訓及演練活動等。

(三)進一步推進了“打非治違”專項整治活動。

四月初,應江蘇高管局及省交通廳要

求,開展了“打非治違”專項整治活動,開展了活動專題布置會,并制定了詳細的活動方案

和工作開展內容,嚴格在項目進行了活動開展,進一步深入開展了此項活動,目前本項目此

次活動正在進行

第二階段(全面排查治理及整改階段)的相關工作,目前活動方案執行到位。

(四)定期主持了安全檢查和安全生產會議,跟蹤落實安全隱患整改。

1、按項目部《安全檢查制度》親自組織進行了安全檢查,并堅持實行了周檢制度,本季

度本人共參加安全質量檢查8次,尤其是局檢查驗收工作組到來之前,本人經常帶隊深入現

場檢查指導安全質量自查整改工作,全面落實檢查組的驗收要求。

2、參加了每周一次安全生產會議,對上周安全問題進行分析,對下周安全工作進行了布

置。

3、督促了職能部門和有關場所按時完成安全會議提出的各項整改要求,并對有關問題進

行復查閉合。

(五)其它安全工作開展情況

1、定期督促了職能部門及作業班組開展班前安全講話活動;

2、督促安質環保部按期更新了問題庫,并制定“三定”措施完成了整改;

3、督促職能部門及時建立現場安全隱患動態管理臺賬,并制定控制措施,日常重點管控。

4、督促了職能部門傳達、宣貫業主、上級公司相關安全管理文件要求,并落實了相關要

求。

5、監督了各級管理人員安全責任正確履職。

6、堅決執行安全獎罰制度,督促主責部門對現場“三違行為”進行了處罰和教育。嚴厲

打擊了非法違章行為。

四、保證了安全生產投入 項目部全體員工均高度重視安全生產工作,尤其是在資金極其緊張的情況下,在資金安

排方面每月均首先保證安全生產的投入,做到安全專款專用,確保現場施工生產的安全。

五、取得的成果和經驗

(一)安全目標完成情況

本季度未發生重大安全責任事故;無員工傷亡事故;無重大機械設備、交通、火災事故。

(二)取得的經驗

本項目安全管理工作任務重、風險高、壓力大,但項目部長期堅持以維護項目安全秩序

為己任,以消滅現場安全隱患為目標,重在禁止人的不安全行為,消除物的不安全狀態,經

過努力,取得了一定的成績,同時,取得安全管理經驗如下:篇五:某公司項目經理安全管

理工作總結

某公司項目經理安全管理工作總結 年初來公司上班前,我曾和安全部領導提起過,真不想到法庫這個項目部來,那里太亂!

原因之一就是由于層層分包的問題,班組難管理,管理欠協調,總包項目部的管理措施容易

被打折,但是,一旦分包班組有了麻煩事,又全部找到你總包身上,所謂大樹底下好乘涼!

特別是到要錢的時候,工人們被鼓動起來的那個拼命勁,常常令人感嘆!已到半年工作總結

的時候,細細想來,我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深

刻的體會。

一、在安全管理工作中,作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施。要

能提前預見,能提前發現,并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包,分包班組都打

著各自利益的小盤算,安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這里后,甲方和

監理均把安全責任的指揮權直接交給我,我直接指揮分包班組在施工生產中出現的安全防護

問題,因此,一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村項目轉來,丁祖華班組提出,

我無權直接指揮他們工作,必須通過姜強分包安全員傳達,所謂一級一級管理,因為姜強分

包安全員是本地人,干的時間短,除交際能力較強以外,對現場防護不懂多少,而且他們之

間平常關系很密切。這樣做是想架空我,有名無實!直接給我的管理工作帶來某種難度。為

此,我首先要做的工作,就是自掃門前雪。針對現場施工中出現的實際隱患,我都在第一時

間拍攝隱患圖片,然后以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單,由姜強分包項目部安全

員和丁祖華班組安全員同時進行簽收,限期進行隱患整改,把崗位責任分攤下去,在哪一關

卡住,就必須承擔相應責任。隱患通知書中明確說明,分包單位如不進行隱患整改,安全部

有權進行經濟處罰外,一切后果自負!南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責

任!而在整改責任人簽收以后,該通知書就具有了約束效應!從四月份以來,我對腳手架的

搭設與加固,臨邊洞口防護的跟進及恢復,高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨

時出現的安全隱患,共發出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,基本上都達到了整改

的效果,從而有力地保證了施工現場的安全生產。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事,幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業,

五臺塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后,多次開會給他們安

全教育和操作知識,多次提出注意事項,和每個塔司和信號工都簽訂了安全協議。但是,塔

司太年輕,缺乏操作經驗,信號工大多未經過培訓,因為操作失誤出了幾次小事,還是碰了

這個那個的。為此,我為信號工專門編寫了信號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。

也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時,結合工程資金方面的實際情況,采用了人性

化處理方法,力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決,主要是讓事故責任方承擔相關費

用和誤工補償,同時接受了事故教訓。否則,按公司程序處理,將對該班組加倍處罰!這種

對事故“四不放過”的處理方式,既維護了公司利益,也有效地警告了事故責任人,確實起

到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后,丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設

中,西側一個班組有人從碗口架上跌落,所幸無事。我通過現場察看,發現碗口架根本沒有

搭好,兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議,提醒并警告全體木工這起事故是人

為的,可控的,不是意外傷害。在搭設碗口架時,必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設

架子,又 自己掉下來,是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此,我警告,

工人自己干活不負責任,班組長不管不問造成的,再有人掉下來,我就處罰出事的木工組!

但是,說歸說,沒過了幾天,又有人從碗口架上掉下來,再一次召開安全會議時,總分包管

安全的、管質量的、班組長之間相互推諉,卻拿不出一條實際措施。我說,出事了,都有責

任,包括我!這是人為造成的,就人為控制,不能再掉人了。我提出一條規定:限一天時間

進行整改。再查出一根橫管,兩端無碗口固定的,罰款500元一根!第二天,我帶著總分包

質量和安全管理人員全面檢查拍照,卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口,根據拍照,可以當

場罰款二、三萬!為此,班組長都軟下來了,我當場開具了2000元罰款,要求繼續整改,否

則下一次罰款5000元,而且造成的一切后果和南通二建項目部無關!木工老板乖乖簽字,被

罰得心服口服!之后,聽說過有人掉下來,卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了!對此,我

認為,抓住安全工作中的細節管理,從事故源頭進行有效控制,是安全管理中值得推崇的一

種思路。

三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多,由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工

人之間遇事脾氣很火爆,動不動就打架,在我印象中打了十次八次了。每次在群架發生的關

鍵時刻,我都會挺身而出,敢說,敢管,敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架,所以幾

乎都沒發生多大事情。從去年起,我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經歷。記得有一天在

生活區中午上班前,丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了,當時很激烈,有四幫人混到一起

操家伙準備干起來。樓上樓下當時都站滿了工人,圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到,

在我吼聲如雷的震怒和威嚴下,這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都

一起參與打架。當時我說,誰敢再打,我馬上開出罰單,一家一萬,送到派出所再罰一家兩

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項目經理安全生產工作總結

萬,反正命都不要了,罰上幾萬錢算什么!給我馬上停下來,要么去辦公室坐下來講理,要

么報警去派出所,絕不允許再打!誰敢再打,試試看!后來派出所來了,打架雙方選擇到辦

公室和談,協調處理!還有一次印象最深,去年發生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。

當時是下午,8、9個工人情緒很激動,等明天上午拿工資都不答應,必須馬上給發工資。當

時一伙人一邊用木方砸電箱,另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說,去爬吧,

死在上面當狗死!我想,必須管,管不住不是我個人的事,我不管,出了事故我就有責任!

我緊跟過去,并跟走在后面的那幫人說,今天你們誰出這個爬高壓電主意的人,和跟著一起

起哄弄出人命的人,進去就是無期徒刑!而爬上去的人,死了也當狗死,一分錢都賠不到!

這是國家電網,你們以身試法,絕對沒有好下場!還不趕緊阻止,馬上就發生大事了!沒想

到我的話立刻起作用了,走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,別爬了,快拉住他!

并且幾個人都拉,都不讓爬了。我走過去,怒罵了一頓,說全部回去!這幫人都乖乖走回去

了。這真是有驚無險!如果我不跟過去阻止,后果不堪設想!在今年五月下旬,還發生過木

工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方幾十號工人都激動起來,操起了工具和

各類家伙,沖到了一起,確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到,并且插到了兩伙人中

間,在我嚴厲的制止和呵斥下,兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石

頭落地。這樣的事情,后來還發生過幾次,由于我敢于挺身而出,一身正氣和勇氣,基本上

都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時候,但由于我的積極阻止和協調和其他管理人員

一起配合拉架,也都沒有造成什么傷害,都是有驚無險,化險為夷。我的目標只有一個,絕

對不允許打出事情來,既 敗壞南通二建名聲,打完了事,再讓南通二建收拾爛攤子,沒門!因此,我一次次警告

他們,殺人償命,打人賠錢,是天經地義的事。遇事不要沖動,你沖動,就會付出代價!而

且不要想有人付醫藥費的好事,傷害他人后果自負!和南通二建總包項目部無關,你只能為

自己的沖動行為買單!

四、今年法庫項目還經歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查,從資料到現場,

基本上都合格通過。同時還得到了安監站檢查人員的好評,認為中央尚城在法庫算得上最好

的經得起市里安全檢查的項目,因此多次成為安全檢查的必檢項目,這也算是一種工作鼓勵。

另外我個人的文學創作也取得了一定成績,最近被啟東作協推薦直接加入南通作協,我期待

未來的創作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經理帶領下,各項工作齊心協力,配合到位,楊經理具備

較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,是一位值得我欽佩和學習的好領導!這個項目

雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度,但我們從工作中得到了各種鍛煉,提高了實

踐能力,并且不斷悟出成功管理的經驗甚至是某些失敗的教訓,以便將來更好地開展項目安

全管理工作。在任何時候,我們以堅定地維護公司利益為基準,切實保障工人的安全權益,

有效確保項目的安全生產,在本職工作崗位上作出應有的成績。

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