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鞋廠生產總結:鞋廠組長總結

發布時間:2019-11-01 11:25:35 影響了:

  《鞋廠生產總結》是一篇好的范文,感覺寫的不錯,希望對您有幫助,這里給大家轉摘到。

篇一:鞋廠的工作總結

鞋廠員工年終總結

2012年已經過去,回顧這一年來的工作和生活,我收獲頗多,作為一名鞋廠員工,我的

成長離不開領導的培養和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發揮自己的平臺。使我在人

生中有了一個新的轉折點。在此感謝!在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明

年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。回顧來到鞋廠工作的這段時間里,感受很多,收獲很多,這其中包含了公司里領導的培

養、教育,同事們的幫助、關心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來,自

己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨,認真履行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時候,自己好多事情都做不好,多虧了公司安排的崗前培訓,使我快

速地融入了工作崗位,學會了如何使用。。。,通過不斷的實踐,技術水平在不斷的提高。在工

作期間,與同事的不斷接觸中,我發現大家都是非常好相處的人,我們在一起工作十分的愉

快,這樣大家的工作熱情也蠻高,在不知不覺中,就能把工作做完做好。在這一年多工作中,我接觸到了許多新事物,產生了許多新問題,也學到了許多新知識、

新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,

我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,最全面的范文參考寫作網站及時糾正和彌

補自身的不足和缺陷,為企業的發展增磚添瓦。最后,祝愿大家新年快樂!身體健康,萬事如意!(蛇年行大運,財源滾滾來)!敘述人:xxx

2013年1月26日篇二:鞋廠廠長年終報告2010年年終報告 董事長、總經理你們好:2010年已經過去,回顧這一年來的工作和生活,我收獲頗多,作為一名生產管理者,我

的成長離不開你們的培養和同事們的支持。也是你們給予了我一個發揮的自己的平臺。使我

在人生中有了一個轉折點。在此感謝!現將這一年來的工作情況向你們匯報一下。上次會義中我已向總經理說到了自己本身工作中的一些缺點。執行力度不強,品質意識

不強,生產進度安排不合理,思想覺悟差固執,人事管理理念淡薄,生產紀律監督不到位。

通過最近一段時間的反省,使我認識到了這些致命的缺點,并在以后的工作中積極的改掉。工作沒有計劃性。范文寫作由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行

安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行

調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是

及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情

況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢

查、落實,甚至沒有進行考核,因此在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自

己不能解決的問題,要上報領導來解決。缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部

溝通,下一步加強溝通。進一步完善生產工藝和技術的轉移,做好有效的記錄。把自己在生產過程中發現的問題

和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大 家共同吸取,對成品或半成品進行定時巡查,對發現的問題要及時處理和上報。積極配

合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢

合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,

只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地

完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,

以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”

管理初見成效。

對于裁斷,針車,成型之間所有交接做到數字化,思想匯報專題建立臺賬。對每個月生產產量進行核

對,清點。把好每個細節關。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位、違章操作的

幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有

發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中

之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作,給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在

以后的工作中一定要加強安全宣傳,做個崗前的一個三級培訓,定期對車間進行安全巡查。

每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。堅持每周一

次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查,發現問題立即處理(限期整

改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患,當作事故對

待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。制定車

間安全 責任制。對于明年開線的問題,我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員,使其

每條線人數在五十到六十左右,比如前包一人,中邦三人,刷膠三人,復爪三人,普工減少,

這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺,思想上放松,很容易

達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單,現在我們公司已具備這方面的能力。我相信

我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們,我相信你們有更好的計劃。我

只是一個小小的建議。

中轉倉沒有起到一定的作用,特別是邦面到針車,變成少數。我打算明年中轉倉增加人

數。萬亮任管理,在找兩個普工點數,這樣可以及時發現裁斷和外發到外加工的東西繡花問

題,比如削皮壞的,下料缺料等我們好追責任,針車兩個倉庫員,整包,流水各一個,主要

負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子,一是燙底和邦面,還可以干其它事。比如我們

需要外發絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。以上有不當之處,請海涵致謝。xxx

20xx.01.22篇三:鞋廠個人年度總結 年度個人工作總結

來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經不短的時間了,在這段時間了,我學到

了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,提高他們的積極性,

發揚了“傳、幫、帶”的精神,這是我學到最大的感受了。短短的一年時間很快就過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明年

我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。通過公司組織到xx工廠學習,現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技

術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會

提高,產品的生產成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,

我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,

這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。我堅信!我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,范文TOP100我會做

好的!

回顧來到xx工廠工作的這段時間里,感受很多,收獲很多,這其中包含了單位里領導的

培養、教育,同事們的幫助、關心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來,

自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨,認真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中,我接觸到了許多新事物,產生了許多新問題,也學到了許多新知識、

新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,

我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌

補自身的不足和缺陷,為企業的發展增磚添瓦。述職人:xxx

xx年xx月xx日篇四:鞋業學習工作報告 工 作 報 告

姓名:xxxxxx

工作崗位:xxxxx

工作時間:2010.12-2011.1 時間飛逝,轉眼間一個月的時間已悄然逝去;回顧過去五周緊張而有序地工作學習生活,

我受益匪淺。無論是做人做事,還是對于自己個人的職業規劃,都逐漸的有了較為深刻的認

識。對于自己能成為榮璟鞋業這個積極向上,蓬勃發展的大家庭我深感榮幸,在每一次做工

作總結的過程中我都不禁想表達自己對于各位領導同事的關心之情。請允許我借此機會真誠

的對各位說上一聲“謝謝”,感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。經過五周的現場一線工作的歷練,在各位領導以及一線員工的耐心指導,從裁斷,手工,

針車,貼底,加工再到滿箱出貨,每一個環節與流程,我或多或少都有所參與,在參與協助

各部門工作的過程中,逐漸積累,對于鞋業制造已有了一個大概的輪廓;更確切的說,腦海

里已經逐步形成鞋業知識的框架,但不夠豐滿,某些具體細節,仍存在不少盲點,有待后期

跟進完善。現已作為一名現場干部的身份結合自己實際工作學習的心得,針對鞋業制造現場

管理談幾點個人的想法,同時對于自己近期的工作學習狀況作一個總結。我認為作為一名現場管理者,必須把握四個核心,即“人員”“品質”“設備”“數據”,

如果能正確地認識并把握以下四個方面,對于我們現場管理工作的開展將會有一定的幫助。

一、人員管理,即員工管理作為現場管理者,如何提升員工的工作勢氣,保證產能是現場干部工作職責的核心部分。

如何保障公司利益的同時,為員工謀取最大的利益是每一個現場干部必須思考的問題,正如

我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本”,員工是所有價值的締造者,也是我們榮璟公司能

否扎根于陽山,長久穩定發展下去的根本。作為一名現場干部能否贏得員工的信任愛戴,將

直接關系到這個團隊是否能具有戰斗力,即穩定的產能。作為管理者必須抱著感恩之心,服

務于員工的心態領導員工;激發員工的潛能,逐漸培養一批真心實意愿意與公司同進退的員

工,是我們當前必須解決的問題。現階段員工整體素質偏低是我們管理上的瓶頸。如何保證

產能,同時逐步提升員工的素質,樹立良好的企業形象,這將我們作為現場干部面臨一大難

題,但我堅信隨著公司后期工作的推進;公司制度的健全,配套設施的完善,我們的員工會

充分感受到我們企業文化的魅力。

二、品質管理,即產品質量管理 產品的品質是客戶以及廣大消費者關注的焦點。產品品質能否得到合理的保障,關系到

我們公司能否在競爭激烈的國際市場中贏得客戶的信賴,從而,獲得穩定的訂單量。訂單量

的多少直接關系到公司的發展前景,乃至牽涉到廣大員工的切身利益。作為現場干部有義務

責任維護產品品質。號召員工共同維護產品形象,嚴格管控不良品。另外,作為生產單位的

干部應正確對待品管部的工作,我們應該積極配合,增強個人的大局意識。只有擁有正確的

導向,才能引導員工做好本職工作,更好更快的為公司利益服務。例如:不久前decender

部分拉力不過等問題,不僅加大了公司管理上的內耗,還對于產能造成一定的影響。生產流程中

某一環節不到位,必然導致產品質量靠不住。作為一名現場干部必須樹立正確的導向--“品

質第一,產能第二”,只有在保證品質的前提下,產能的提升才有意義。

三、設備管理

鞋業制造流程相對復雜,所涉及到的設備品類繁多,同一種工序,若用合適的設備,將

大大提升生產效率。同時,部件品質也會得到保障。如;decender 的鞋羽飾線,mof鞋眼織

帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外,設備儀器作為公司的固定資產,我

們有責任和義務維護設備儀器,愛惜現有生產設備,大到前幫機,小到裁刀等等。盡自己最

大的努力保障設備使用年限。作為現場干部,有必要引起大家重視的一點是必須了解設備的

功效以及相關基本操作,并有能力預測該操作應該達到的效果。如:decender加工定型過程

中常出現脫膠、欠膠,導致后段經常性補膠,作為干部在適當的時候必須意識到檢查墻式壓

機壓力是否足夠,前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設備的使用功效,才能保障高效率的使

用設備儀器,提升產能維護產品品質。作為現場干部必須熟悉相關工序配套設備的功效,具

有維護設備的意識,才能更好的提升團隊的效能為公司利益做出謀取更大的貢獻。

四、數據管理

數據管理貫穿于鞋業制造的整個流程的始末,概括起來相對籠統,其涉及面相對廣泛。

在管理過程中,“數據”往往用于反映某部門的生產狀況,部門人員編制,生產進度等等。作

為現場干部必須了解部門計劃生產任務,人員編制流動率,員工人均生產效能;通過合理的

人員調配,在計劃時間能保質保量的完成生產任務,同時,在現有的基礎上爭取去得新的突

破。如何充分利用數據反映本部門的營運狀況,是每一個現場干部必須長期思考的問題。如:

節拍時間,t/t,p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數據掌控數據,高效的把握當前

生產狀況是我們現場干部逐漸養成的素養。我們必須擅于分析數據,合理計劃分配時間、人

員、設備,對于每一個細節做到數控,從而,增強個人的成本意識,這將從根被上解決生產

部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進一步深入的推行,將給我們

現場干部提供良好的參考指標以及管理方案,最終,從細節處改善提升我們現場干部的管理

能力。以上是我作為一名現場干部的個人思考,在論述過程中一定存在不切合實際,不恰當之

處,望公司領導多多指正。下面是我近期工作學習狀況的總結: 收獲:

1.了解加工流程,同時產于部分流程的成產。如;入楦,脫楦,穿鞋帶等。

2.認識加工成品鞋常見問題。如:脫膠,鞋頭歪斜,鞋面打皺等。以鞋子歪斜為例分析原因如下:a,針車車歪;b,后跟定型定歪;c,拉幫不對點;d,入楦入歪;e,前后幫幫歪;f,畫線畫歪;g,打磨過高;h,貼底貼歪;i,本底變形;

3.參加干部培訓,學習了解品質管控,lean部門等基礎知識。

4.初步了解貼底流程;

5.掌握針車基本術語的中英文表達,如:邊距,針距等。

6.了解鞋型轉化流程,跟蹤部分鞋型的試跑。不足:

1.針車知識掌握不夠細致,細節流程把握嚴重不足。如:客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點,自己在針車組學習期間沒有

意識到該種細節。

2.對于在生產鞋型重點工序把握不足。

如:decender鞋型重點是前掌翹度,以及本底的翹度了解不夠。

3.“數據”管理掌控意識不夠。如:部門人員配置,生產計劃,出貨量等等,相關信息的了解相對被動。展望:

通過每日早會的學習,以及現場跟線學習,我逐步認識到作為生產部干部的長期的工作

重心;通過跟隨公司領導接待客人的參訪過程中,讓我深刻地意識到自己現階段的工作任務

--盡快完善自身鞋業知識架構,積累基層管理經驗,爭取早日能勝任自己應聘的崗位,為公

司貢獻自己的一份力量。我會在接下來的時間,努力工作學習,多學,多問,多做,有條不

紊的完善自己。

望公司領導考驗。篇五:2010年鞋業協會工作總結 2010年度工作總結

2010年度的工作結束了。在這辭舊迎新的日子,認真回顧和總結已經過去的一年的工作,

總結經驗和成績,尋找差距和不足,為下一年度的工作計劃提供參考,很有必要。2010年,我們在市委市府和鎮黨委、鎮政府的正確領導和關心支持下,在各職能部門的

扶持下,依靠協會理事會和全體會員的共同努力,協會在加強會員之間的交流、穩定職工隊

伍、勞動工資的統一、省級鞋業專業品牌基地建設、行業自律辦法的實施、制鞋產業集群的

調研和發展方向等方面做了大量的工作。整個行業發展勢頭良好,目前,鞋業行業有員工

10000人,2010年度鞋業經濟達到了25.22億元,同比增長40%。鞋業行業經濟正在穩步、

健康的發展中。一年來,我們的主要工作重點是:

1.協調發展,理順會員單位之間的關系。由于整個行業發展快,一度了勞動力緊張

現象,協會及時召開理事會,采取有效措施,加強各會員單位的溝通、協調,統一勞動工資

標準,穩定了各會員單位的職工隊伍,使整個行業得到有序、健康的發展。

2.開拓創新,增強品牌意識。協會通過考察調研,充分了解國內外制鞋產業集群的

現狀和我們內部結構、競爭能力、市場分布和發展對策,認識到我鎮的鞋業產業發展方向,

應當以品牌建設為基礎,以創名爭優為主導,以加強服務求發展。強化浙江省級鞋業專業商

標品牌基地品牌培育計劃,加強產品質量監督和品牌意識,強化法律法規觀念,培育和保護

企業的品牌專用權,增強企業的市場競爭能力和抗風險能力。目前,本協會會員擁有自主商

標86只,正在申報辦理商標21只,(其中:中國馳名商標3只、浙江省著名商標3只、嘉興市著名商標8只、桐鄉市著名商標12只)。協會申報的“眾石護門”集體商標已獲受理。

3.加強黨建工作,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。2009年12月成立黨委以來,

協會的黨建工作得到了加強。在原有6個支部的基礎上,經鎮黨委批準,今年又增設了流動

黨員支部;發展新黨員工作進展順利,圣丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮黨委的正確領

導下,協會黨委、紀委班子在全體共產黨員中深入開展思想道德教育。

(1).號召全體黨員和會員單位,堅持以“與黨同心、守法經營、科學發展”為目標,

做好“五個帶頭”,推進區域經濟的發展。

(2).號召全體黨員在“創先爭優”中建功立業。以“當石灣先鋒,促科學發展”為主

題,以“一號六崗”為載體,掀起創先爭優活動熱潮。

(3).號召全體黨員開展黨員服務承諾,定諾、亮諾、踐諾、評諾,接受群眾監督;在

會員企業中設立共產黨員先鋒崗,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。

(4).號召全體黨員和會員單位積極參與社會公益活動,資助社會公益事業和新農村建

設、幫貧救災、愛心助學。

4.強調行業自律,在全體會員單位中開展“三守”建設工作。根據鎮黨委部署,

在全體會員單位中開展全員“守法、守紀、守信”(簡稱三守)建設工作,要求各會員單位以

“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會作貢獻、為企業增效益”為宗旨,推動行業發展、

篇二:鞋廠開發年度工作總結

鞋廠員工年終總結

2012年已經過去,回顧這一年來的工作和生活,我收獲頗多,作為一名鞋廠員工,我的

成長離不開領導的培養和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發揮自己的平臺。使我在人

生中有了一個新的轉折點。在此感謝!在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明

年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。回顧來到鞋廠工作的這段時間里,感受很多,收獲很多,這其中包含了公司里領導的培

養、教育,同事們的幫助、關心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來,自

己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨,認真履行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時候,自己好多事情都做不好,多虧了公司安排的崗前培訓,使我快

速地融入了工作崗位,學會了如何使用。。。,通過不斷的實踐,技術水平在不斷的提高。在工

作期間,與同事的不斷接觸中,我發現大家都是非常好相處的人,我們在一起工作十分的愉

快,這樣大家的工作熱情也蠻高,在不知不覺中,就能把工作做完做好。在這一年多工作中,我接觸到了許多新事物,產生了許多新問題,也學到了許多新知識、

新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,

我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌

補自身的不足和缺陷,為企業的發展增磚添瓦。最后,祝愿大家新年快樂!身體健康,萬事如意!(蛇年行大運,財源滾滾來)!敘述人:xxx

2013年1月26日篇二:鞋廠個人年度總結年度個人工作總結

來到xx工廠從做員工到承擔三組組長的職務已經不短的時間了,在這段時間了,我學到

了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,提高他們的積極性,

發揚了“傳、幫、帶”的精神,這是我學到最大的感受了。短短的一年時間很快就過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明年

我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。通過公司組織到xx工廠學習,現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技

術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會

提高,產品的生產成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,

我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,

這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。我堅信!我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做

好的!

回顧來到xx工廠工作的這段時間里,感受很多,收獲很多,這其中包含了單位里領導的

培養、教育,同事們的幫助、關心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來,

自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨,認真履行自己的本職工作。在這一年多工作中,我接觸到了許多新事物,產生了許多新問題,也學到了許多新知識、

新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,

我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。

在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌

補自身的不足和缺陷,為企業的發展增磚添瓦。述職人:xxx

xx年xx月xx日篇三:鞋廠廠長年終報告 2010年年終報告

董事長、總經理你們好:2010年已經過去,回顧這一年來的工作和生活,我收獲頗多,作為一名生產管理者,我

的成長離不開你們的培養和同事們的支持。也是你們給予了我一個發揮的自己的平臺。使我

在人生中有了一個轉折點。在此感謝!現將這一年來的工作情況向你們匯報一下。上次會義中我已向總經理說到了自己本身工作中的一些缺點。執行力度不強,品質意識

不強,生產進度安排不合理,思想覺悟差固執,人事管理理念淡薄,生產紀律監督不到位。

通過最近一段時間的反省,使我認識到了這些致命的缺點,并在以后的工作中積極的改掉。工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行

安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行

調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是

及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情

況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢

查、落實,甚至沒有進行考核,因此在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自

己不能解決的問題,要上報領導來解決。缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部

溝通,下一步加強溝通。進一步完善生產工藝和技術的轉移,做好有效的記錄。把自己在生產過程中發現的問題

和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大 家共同吸取,對成品或半成品進行定時巡查,對發現的問題要及時處理和上報。積極配

合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢

合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,

只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業場地

完成作業后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,

以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”

管理初見成效。

對于裁斷,針車,成型之間所有交接做到數字化,建立臺賬。對每個月生產產量進行核

對,清點。把好每個細節關。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位、違章操作的

幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作,但是當時又沒有

發生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中

之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作,給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在

以后的工作中一定要加強安全宣傳,做個崗前的一個三級培訓,定期對車間進行安全巡查。

每個車間主任對本車間的安全負責面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。堅持每周一

次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查,發現問題立即處理(限期整

改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。對查出的安全隱患,當作事故對

待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。制定車

間安全 責任制。對于明年開線的問題,我覺得應該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員,使其

每條線人數在五十到六十左右,比如前包一人,中邦三人,刷膠三人,復爪三人,普工減少,

這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺,思想上放松,很容易

達到滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單,現在我們公司已具備這方面的能力。我相信

我們大家努力可以完成這個任務。不過這個決定取決于你們,我相信你們有更好的計劃。我

只是一個小小的建議。

中轉倉沒有起到一定的作用,特別是邦面到針車,變成少數。我打算明年中轉倉增加人

數。萬亮任管理,在找兩個普工點數,這樣可以及時發現裁斷和外發到外加工的東西繡花問

題,比如削皮壞的,下料缺料等我們好追責任,針車兩個倉庫員,整包,流水各一個,主要

負責拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子,一是燙底和邦面,還可以干其它事。比如我們

需要外發絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。以上有不當之處,請海涵致謝。xxx

20xx.01.22篇四:鞋業協會2010年度總結報告 s州市t城區鞋業協會2010年度總結報告 2010年,由于全球產業調整、宏觀政策利好、市場需求回暖等新因素影響,t城區鞋業

行業發展快速,回升勢頭十分強勁,無論是銷售收入、工業總產值、本年利潤還是出口供貨

值,四項經濟指標均實現兩位數增長。2010年1-10月份完成銷售收入128.72億元,占全區

46.48%;完成本年利潤5.48億元,占全區38.19%;完成出口供貨值71.92億元,占全區71.5%;

完成工業總產值132.25億元,占全區46.51%。同時,協會會員企業在品牌建設方面斬獲近

60項榮譽,其中舒康達獲得s州第三屆“活力和諧企業”、首屆“勞動關系和諧企業”,成為

s州唯一一家上榜鞋企。然而,招工難及企業賺刀片利潤兩大問題依然嚴峻,但是在s州市

政府、t城區政府及各有關部門的正確領導和大力支持下,在各界同仁的關心和幫助下,協

會下屬眾多企業同舟共濟、共同努力、共克時艱,取得不少成果,基本實現了鞋業行業平穩、

健康發展。與此同時,本協會遵循為政府、行業和企業服務的宗旨,認真貫徹輕工業調整和

振興規劃,加快推進經濟發展方式轉變和結構調整,并及時溝通信息,積極進行工作。一年

來,協會在各個方面也取得了一定成績。在此,對協會一年來的工作簡要回顧如下:

一、協會諸多舉措加強鞋企轉型升級意識 助推鞋企奏響轉型升級樂章加快轉變經濟發展方式是當今一項重要且緊迫的任務,協會認真學習黨的十七屆五中全

會精神,以加快轉變經濟發展方式為主線,堅持把科技進步和創新作為加快轉變經濟發展方

式的重要支撐。

為了實現制鞋行業的可持續發展,協會積極響應中央號召,及時將最新的中央精神傳達

到企業手中,還在《鞋都信息》報上發起了“鞋業行業轉型升級”的話題討論,刊登鞋企有

識之士的意見和建議。在時機成熟之后,刊登鞋企在企業內部展開的轉型升級舉措和運作成

效,供大家參考交流。同時,協會多次召開轉型升級動員會議,講述鞋企轉型升級緊迫性和

必要性,鼓勵鞋企加快轉型升級步伐。在協會幫助下,企業有步驟有秩序 的快速推進轉型升級步伐,在“加快”上下功夫、見“實效”。

1、協會從2009年10月至2010年7月,在《鞋都信息》報上發起了“鞋業行業轉型升

級”的話題討論。鞋企有識之士提出不少前瞻性和可操作性的觀點、意見和建議。例如:轉

軌,1、退出制造專做品牌與營銷,2、退出營銷專做制造;向西走;進行以企業產權制度改

革為突破口的體制創新;進行技術和管理創新;實施聯合兼并;向境外轉移;轉行等。

2、許多鞋企立即行動,身體力行,為鞋業行業的轉型升級帶了好頭。協會時刻關注企業

轉型升級的動態,并及時將這些轉型升級的積極的舉措和取得的成效整理成文,連續刊登在

“鞋都信息”報上進行交流。

他們采取的轉型升級的舉措已經初見成效,同時,既存在共性又存在個性。共性表現在這些鞋企分別從營銷策略、管理理念、生產模式、自主創新等幾方面著手,

推進企業轉型升級。即注重營銷策略的創新,即向“微笑曲線”的兩端提升,實現由過去的

生產型企業向銷售型(品牌專賣型)企業的轉變;通過重視節能環保新技術、新產品在鞋類

生產的應用和推廣,加大研發力度等手段達到提高產能、節約能耗的成效;通過更新管理理

念,對資金、人力、物料、設備、信息、時間等公司資源進行科學計劃、管理和控制,提升

了公司管理水平;通過改變傳統生產模式向精益生產提升,提升企業生產效率。個性區別表現:如桑凱率先實施“走出去”戰略,在中國鞋業實施國際化品牌戰略及牽

頭在烏蘇里斯克建設經貿合作區等等;如巨一集團建立和諧產業鏈,增進與供應商的交流與

合作;如吉爾達延伸“以人為本”的管理理念,建立了一套“用待遇留人、環境留人、感情

留人、事業留人、發展留人”的新機制,在企業與勞動者之間搭建了良好、和諧、穩定的老

公關系,給員工營造一個施展才華的發展空間和公平寬松的競爭環境。在未來的五年中,調整產業結構,加快轉變經濟發展方式是經濟發展的重要內容。對于

t城鞋業行業來說,加快轉變經濟發展方式已是一項迫切而緊要的任務。協會今后要更加努力地做好轉型升級的前瞻性工作,為促進鞋業行業

又好又快地發展提供最大限度的服務和幫助。

二、協會主要工作

(一)為政府和企業的溝通架起橋梁,為會員企業排憂減難。協會始終堅持圍繞“服務、組織、協調”的宗旨,貫徹“服務在先,利益居后”的工作

理念,充分發揮了作為黨和政府聯系廣大會員企業的橋梁、紐帶作用,及時有效的幫助會員

企業了解政府部門下達的有用信息,為解決企業的實際困難牽線搭橋,使協會真正成為企業

的服務者和貼心人。

1、為加快推進s州名品購物中心建設,進一步打響s州制造區域品牌,我協會與濱州東

坡房地產開發有限公司合作在杭州市東坡路66號創建“s州名品購物中心杭州旗艦店”。協

會先后召開了有關企業的動員會,并逐一動員企業與杭州旗艦店的商家洽談,最終蘇爾康、

琴浪、品皇、宏益、泉萊、海爾王、金牛、日昇、姬之、華嵐等10家企業簽訂了設立專柜的

協議。

2、企業聘請外國人才耗資較大,為降低其聘用成本,協會及時將《關于2010年引進國

外專家項目需求申報以及技術難題和科技項目需求征集的通知》即引進國外專家參與企業生

產的企業可獲得政府3-10萬元的補貼的消息以傳真和短信形式逐一傳達到各相關企業,經過

提交相關資料,最泉萊、海爾王、金牛、九龍王四家企業獲得相應的資金補助。

3、協會利用各種機會向政府部門獻言獻策。如為使t城區凝聚出一批具有品牌優勢的鞋

業規模企業,協會經過大量的調查摸底,最終向t城區政府遞交了《關于要求在總部產業園

區二期擬建“鞋都總部大樓的報告”》。

4、一年來,協會組織會員企業參加政府部門大小會議近三十次,另外,協會利用電話、

網絡短信、網絡傳真等快捷的通訊手段,第一時間為 企業提供重要信息,既幫助會員企業及時了解經濟動態,又提高了企業規范化管理的能

力。

(二)、注重調研,為企業發展提供服務 針對招工難、企業賺刀片利潤、國際貿易壁壘加劇等國際、國內出現的新情況,協會及

時組織對全區制鞋企業的經營與發展狀況進行調查,并就調查中的一些焦點和重點問題,及

時向區政府及有關部門進行溝通,爭取支持。同時也積極向政府反映行業動態,反映企業訴

求。

1、今年6月6日,協會與濱江大學共同合作的科研軟課題《全球經濟危機對s州鞋業的

影響及生存策略研究》通過了t城區科技局專家組的驗收。研究報告從分析全球經濟危機背

景下s州鞋業的發展現狀開始,對危機給s州鞋業帶來的正反兩方面影響作了細致的闡述,

進而有針對性的提出了相應的對策和生存策略,為政府、行業和企業決策起到了一定的參考

價值,對促進s州t城鞋業的發展具有一定的知道意義。同時也為協會提供了在新形勢下如

何做好協會工作的手段和內容。這些工作的開展得到了上級部門的肯定與支持。

2、為了進一步了解鞋業行業內外部環境的變化情況,更好的服務于鞋業企業,由協會牽

頭,s州海關、s州外經貿委等有關部門主要領導主持,組織岳芷、泉萊、海爾王、金牛、日

昇、姬之、華嵐、捷利、宏益、圣豐、甌萊、集美村、帝王、王子元、康舒高等15家企業參

加外貿出口規模企業董事長座談會。同時,發放“s州外貿貨物出口情況調查問卷”,并及時

回收調查問卷,遞交s州海關、s州外經貿委。協會積極要求政府及各職能部門,應給企業

制造寬松的發展環境,使制造業有可持續發展的空間。

3、協會十分重視會員企業每年春節后的開工情況和存在問題。同樣的,今年春節后,協

會用了一周時間,對企業的開工情況和存在的困難進行了調查,了解到勞動力資源匱乏,企

業招工困難已是當前企業面臨的難題。為解決企業難題,協會積極、主動與區人事勞動局人

才開發服務中心孫主任聯系,將調查結果用書面形式及口頭形式及時向其反應,并咨詢政府部門針對人

才招聘采取的措施,積極組織會員企業參加政府部門組織的人才招聘會。協會還利用各種機

會為企業輸送人才,并在協會的“鞋都信息”報上將各企業的招工經驗進行交流。

(三)與海外協會建立合作機制,同時積極為會員企業謀榮譽

1、為推動s州制鞋行業商貿出口、科技研發、技術人才的發展,協會利用各種機會和手

段,加強與國外行業協會交流與溝通合作,為s州制鞋行業又好又快發展提供服務。

1)、今年8月下旬,協會秘書長受邀參加法國華人鞋業協會成立儀式,經過協商,雙方

本著“優勢互補、互惠互利、友好交往、共同發展”的原則,簽訂了友好協議書,由此,雙

方將在經濟、技術、文化等領域開展廣泛交流與合作。此舉必將為產生巨大推動作用,有利

于鞋業企業又好又快發展。

2)、今年10月底,協會秘書長前往澳大利亞考察,受到當地澳大利亞s州工商總會李丹

丹的熱情接待。經過交流探討,雙方決定先暫時建立溝通互動機制,不定期進行工作上的交

流互動,等待時機成熟,則約定簽訂友好協議書,擴大合作范疇。

2、協會積極組織會員企業參加“浙江皮革驕傲—2009年度行業風云人物”評選活動,

經過參選,中國康舒克鞋業有限公司黃義菲、桑凱集團有限公司陳文海、浙江皇子園鞋業有

限公司黃振聲、東芷集團有限公司祁姍姍、桑凱集團有限公司萬海波、s州海爾王鞋業有限

公司周俊強、s州捷利鞋業有限公司楊祝昇、浙江浪琴鞋業有限公司周萬青、s州婃琮皮鞋廠

錢仙琴、s州蘇威鞋業有限公司謝新國等十家企業家獲得榮譽稱號。

(四)注重自身建設,加強內部管理。協會十分重視自身建設,在日常工作中,把制度建設、信息交流、擴大會員隊伍作為經

常性工作擺上議事日程,勤勤懇懇、兢兢業業、扎扎實實地做好各項日常工作。篇五:鞋業

學習工作報告工 作 報 告

姓名:xxxxxx

工作崗位:xxxxx

工作時間:2010.12-2011.1 時間飛逝,轉眼間一個月的時間已悄然逝去;回顧過去五周緊張而有序地工作學習生活,

我受益匪淺。無論是做人做事,還是對于自己個人的職業規劃,都逐漸的有了較為深刻的認

識。對于自己能成為榮璟鞋業這個積極向上,蓬勃發展的大家庭我深感榮幸,在每一次做工

作總結的過程中我都不禁想表達自己對于各位領導同事的關心之情。請允許我借此機會真誠

的對各位說上一聲“謝謝”,感謝各位領導對我工作生活上的指導與關心。經過五周的現場一線工作的歷練,在各位領導以及一線員工的耐心指導,從裁斷,手工,

針車,貼底,加工再到滿箱出貨,每一個環節與流程,我或多或少都有所參與,在參與協助

各部門工作的過程中,逐漸積累,對于鞋業制造已有了一個大概的輪廓;更確切的說,腦海

里已經逐步形成鞋業知識的框架,但不夠豐滿,某些具體細節,仍存在不少盲點,有待后期

篇三:鞋廠個人年度總結

年度個人工作總結

來到XX工廠從做員工到承擔三組(轉 載 于:wWw.fwwang.cn 在 點 網:鞋廠生產總結)組長的職務已經不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,提高他們的積極性,發揚了“傳、幫、帶”的精神,這是我學到最大的感受了。

短短的一年時間很快就過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。

通過公司組織到XX工廠學習,現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。

我堅信!我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!

回顧來到XX工廠工作的這段時間里,感受很多,收獲很多,這其中包含了單位里領導的培養、教育,同事們的幫助、關心,也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來,自己始終堅持“用心做人、用腦做事”這一宗旨,認真履行自己的本職工作。

在這一年多工作中,我接觸到了許多新事物,產生了許多新問題,也學到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,為企業的發展增磚添瓦。

述職人:XXX

XX年XX月XX日

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