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石油總結和計劃【石油生產總結】

發布時間:2019-11-01 11:24:53 影響了:

  最近發表了一篇名為《石油生產總結》的范文,感覺寫的不錯,希望對您有幫助,重新編輯了一下發到。

篇一:石油工程專業實習總結范文

《浙江大學優秀實習總結匯編》

石油工程崗位工作實習期總結

轉眼之間,兩個月的實習期即將結束,回顧這兩個月的實習工作,感觸很深,收獲頗豐。這兩個月,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過我自身的不懈努力,我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結石油工程崗位工作實習這段時間自己體會和心得

一、努力學習,理論結合實踐,不斷提高自身工作能力。

在石油工程崗位工作的實習過程中,我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法,切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取,積極的把自己現有的知識用于社會實踐中,在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是:我們在學校學到了很多的理論知識,但很少用于社會實踐中,這樣理論和實踐就大大的脫節了,以至于在以后的學習和生活中找不到方向,無法學以致用。同時,在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代,瞬息萬變,社會在變化,人也在變化,所以你一天不學習,你就會落伍。通過這兩個月的實習,并結合石油工程崗位工作的實際情況,認真學習的石油工程崗位工作各項政策制度、范文寫作管理制度和工作條例,使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解,可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作,突出重點,盡心盡力履行職責。

在石油工程崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由于經驗不足和認識不夠,覺得在石油工程崗位工作中找不到事情做,不能得到鍛煉的目的,但我迅速從自身出發尋找原因,和同事交流,認識到自己的不足,以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作,進入角色,我一方面抓緊時間查看相關資料,熟悉自己的工作職責,另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對石油工程崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據石油工程崗位工作的實際情況,結合自身的優勢,把握工作的重點和難

點,盡心盡力完成石油工程崗位工作的任務。兩個月的實習工作,我經常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉變角色,以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到石油工程崗位工作崗位,一開始我難以適應角色的轉變,不能發現問題,從而解決問題,認為沒有多少事情可以做,我就有一點失望,開始的熱情有點消退,完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情,想干有用的事的態度,不斷的做好一些雜事,同時也勇于協助同事做好各項工作,慢慢的就找到了自己的角色,明白自己該干什么,這就是一個熱情的問題,只要我保持極大的熱情,相信自己一定會得到認可,沒有不會做,沒有做不好,只有你愿不愿意做。轉變自己的角色,從一位學生到一位工作人員的轉變,思想匯報專題不僅僅是角色的變化,更是思想觀念的轉變。

四、發揚團隊精神,在完成本職工作的同時協同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任,并在按時完成上

級分配給我的各項工作的同時,還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊,才能實現最大的價值。實習期的工作,讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步,相互合作,團隊如同一盤散沙。相互合作,團隊就會齊心協力,成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談,其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣,具有能夠一起分享信息、觀點和創意,共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作,同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人,其本質上是注重個人目標和責任,工作團體目標只是個人目標的簡單總和,工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責,也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。

五、存在的問題。

幾個月來,我雖然努力做了一些工作,但距離領導的要求還有不小差距,如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,對石油工程崗位工作崗位還不夠熟悉等等,這些問題,我決心實習報告在今后的工作和學習中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職工作。

針對實習期工作存在的不足和問題,在以后的工作中我打算做好以下幾點

篇二:石油銷售工作總結

范文TOP100創新思維 科學決策

團結協作 奮力拼搏 為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗 ——在***片區職工大會暨***年工作會議上的報告 同志們: 我們召開這次年度工作總結會議的主要任務是:以黨的十七大精神和科學發展觀為指引,

深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神,全面總結***年工作成績,認真分析當前面臨

形勢,科學部署***年工作任務,動員和激勵廣大干部員工進一步統一思想,振奮精神,立足

新起點,落實新要求,堅定信心,鼓足干勁,迎接挑戰,為確保***片區持續穩定發展而努力

奮斗。下面我代表***黨政領導班子向大會做工作報告,請予審議。

一、***年工作回顧

***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求,緊緊圍繞市場營銷這個核心業務,

大力實施科學管理,完善企業管理體制,轉變發展觀念,創新發展模式,提升發展質量。在

油品、非油品銷售,安全生產,員工隊伍建設,企業文化建設等方面做了大量的工作,提升

了企業的發展水平,企業核心競爭力顯著增強,特別是在去年受金融危機的影響,全省銷售形勢異常嚴峻,***分公司整體銷量全面下滑的情況下,全體員工能夠與公

司保持高度一致,干部、員工齊心協力,共渡難關,全面較好的完成了各項工作任務,保持

了強勁有力的發展態勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌;展示了***片區追求

卓越,奮力爭先的企業氣質。現將***年工作情況總結如下:

(一)、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸,其中零售***噸,批發***噸,最全面的范文參考寫作網站實際完成***噸,完成年度

計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸,實際完成***噸,完成年度計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸,實際完成***噸,完成年度計劃的***%。

4、油品銷售收入實現***萬元,實現稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實現了***萬元,完成年度計劃的***%。

6、可控費用支出***萬元,為年度計劃的***%,比計劃進度節約了***萬元。全年預算費

用為***萬元,實際完成***萬元。

(二)、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面,***

片區適時出臺了《***片區銷售獎懲辦法》,與員工的工資獎金掛鉤,掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年

上半年,***片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標

排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低,又連降了幾場大雪,導致春耕柴油銷售進度比較緩慢,但是

片區班子和各位站經理不顧嚴寒,及時出擊,深入到所轄區域村屯走訪用戶,了解需求,適

時推出購油有禮等促銷活動,取得了良好的效果,使廣大用戶進一步認可中油品牌,以溫馨

的服務、實在的回報,打動用戶,吸引用戶。使銷量迅速回升,及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量,***片區提供送油上門服務,既使是用量很小、路程很遠的山里林場

用戶,也堅持送油到戶。春耕秋收期間,累計送油十余車。***還密切關注周邊新上馬的工程,

***公路***段工程開工伊始,***班子主動出擊,與施工隊簽訂了用油協議,此項工程每天的

用油量至少***噸;五月份,***勘探鉆井隊工程遷出***境內,為了留住這一大客戶,***班

子積極與對方聯系,并承諾送油上門服務。截至目前,這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法,保證油非共贏。***片區在保證油品銷售的同時,全力做好非

油品的銷售工作,在積累以往工作經驗的基礎上創新方法,全面發揮每個人的潛力,提出“工

作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心” 的“四心”工作法。特別是根據***縣為農業縣的情況,通過周密的市場調查后,經與上

級公司溝通,決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底,***復合肥銷售***噸,

尿素銷售***噸,實現銷售額***萬元,為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時,***片區還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國

石油的社會責任,讓農民能夠用上放心的油品,片區積極配合政府職能部門,嚴厲打擊非法

倒油商販,保證了***成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上,政府職能部門也給予最優惠

的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面,節省了相當可觀的費用,片區將這

部分費用用在加油站的維修改造方面,改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖

潛增效”活動中,片區已節約資金***萬元。

二、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神,進一步落實《加油站管理規范》和***分公司

《加油站管理百分考評及處罰細則》,由參加過省公司加油站經理培訓班的同志為教員,于5

月份和8月份,組織兩期加油員培訓班,參加人員達60余人次,使員工的業務能力及操作水

平得到有效的提高。同時,在對待職業技能評定的問題上,片區高度重視,積極配合***分公

司培訓組開展工作,并自發組建自己的培訓隊伍,多次對員工進行理論和實際操作培訓,取

得了良好的效果,在今年的職業技能考核中,***片區員工的通過率達到了89%。

2、為加強員工隊伍的建設,***片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作,

進行逐條逐項的檢查、指導、評分,進一步促進了員工形象、主動服務、規范操作、工作紀

律、便民服務等項目的提高,遏制和減少了各項違規現象的發生,取得了較好的效果,在職

工中營造出一種工作務實,積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作,對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及

資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理,對一些薄弱環節派專人進行指導整改,使

其達到標準,到目前為止,所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作,充分發揮安全生產委員會的作用,健全庫、站消防安全組織,

定期組織演練,簽定安全生產責任狀,建立隱患臺帳及應急預案,做到事事有記載、件件有

著落,特別是在***期間,在例行檢查基礎上,加大了安全檢查力度,堅持每周檢查不少于兩

次,夜間檢查和臨時檢查相結合;尤其是節假日期間,領導親自代班、值班,在長年堅持重

要部位專人看護的基礎上,勤于檢查,多于督促,多年來沒有發生任何安全事故。

5、加強了計質量管理,特別是在其他片區個別加油站違紀問題發生后,我們對每臺加油

機、每個油罐、每次調價、篇二:石油工作零售工作總結2011年分公司零售工作總結 2011年,石油分公司零管工作緊緊圍繞省公司制定的發展戰略,以破解發展難題、推進

為民服務創先爭優為中心,轉觀念、調結構、促銷量、贏效益,零管工作取得了較大成績。

現將2011年零管工作總結匯報如下:

一、經營管理指標完成情況2011年,石油分公司共有103座在營加油站點,員工710人,單站平均銷售量2429噸,

環比增長191噸。轄區加油站汽柴比為1:

1.23,系統內站點數量是中油站點數量的9倍,是成品油市場當之無愧的的主渠道、主

供方,并將繼續領跑市場。本著規范求發展、管理出效益的經營原則,石油分公司2011年以 “見紅旗就扛、有第

一就爭”競賽活動貫穿始終,9月份更是以“為民服務創先爭優”活動為載體,以全面提高

加油站綜合服務質量為根本,充分調動全體員工的銷售工作積極性。由于公司上下齊心協力、

同心同德,結成協作,2011年零售線條取得了良好的銷售業績:

1、實現輕油零售量25.75萬噸,環比增幅8%,完成全年計劃任務的104%。其中:柴油

零售量14.22萬噸,環比增幅6%,完成計劃任務的111%;汽油零售量11.53萬噸,環比增幅

4%,完成計劃任務的104%。汽柴油環比雙增。

2、實現零售ic卡發卡2.4萬張,環比增長1.35萬張。ic卡充值額6.2億元,環比增

長1.94億元。ic卡加油實現持卡消費量6.8萬噸,環比增長1.2萬噸。全年持卡比例26%。

擁有卡站20座、充值點13座,在營ic卡站點82座。ic卡指標考核均位于全省先進水平,

尤其是ic卡充值額方面,打破歷史記錄。

3、實現非油品業務銷售額1622萬元,環比增幅13%,完成年初計劃的96%。新增便利

店兩座,現有便利店61座。辦理《煙草專賣許可證》60張,環比增幅12張;潤滑油銷售額

23.3萬元。2011年我司非油任務重、攤子大,我們在努力開展加油站油非互動和全員營銷活

動的同時,加油站便利店網點建設也得到了進一步的拓展和延伸,便利店開業率達到57%。

4、受煉廠檢修等各種內外部因素的影響,中油及社會站點間歇性停擺。自2011年

九月底開始,地區進入了柴油市場保供階段,經營工作壓力激增。我們零售線條從上到下增

強大局意識,團結一心,主動承擔起成品油市場保供的重擔,有利的促進了2011年當地的經

濟發展,在政府部門獲得了良好口碑,做到了對市場負責任、對領導有交代。

二、零售管理體制建設情況2011年,按照省公司體制改革和專業中心垂直管理工作的要求,公司零管部在上級公司

的統一安排和部署下,對零售管理體制進行了完善。重新成立了縣公司,每縣配經理、經理

助理各一人,個別結構復雜的縣公司配書記,縣公司經理主要負責協調關系、網點建設、維

穩等,經理助理負責加油站的日常管理工作。在隊伍建設方面,我們不斷加強在這方面的工

作力度,采取種種措施,把人性化管理做實做細:

1、創造條件,夯實培訓興站制度。今年是零管正式引入培訓示范站機制的第二年,我部

負責認真落實各項培訓計劃。站內培訓共舉辦96期,設立開發區、一加、紅光、懷寧新城、

太湖油庫、望江雷陽、宿松五里、潛山梅城、岳西城西9個培訓示范站。根據培訓內容,制定課程、制作課件,真正把零管培訓示范站打造成硬件設施一流、軟件資料一流、經

營銷售一流、員工素質一流、培訓能力一流的“五個一”培訓精品站。全年參培人員達1932

人次,計劃完成率100%。在培訓工作中,我們著力突出“培訓、示范”四個字,但在實際組

織中,存在站多面廣、高度分散、一線員工多、員工班時調整困難等不利因素,客觀上制約

了集中培訓的開展,增加了培訓的難度。面對困難,公司領導班子提出“以人為本,以點帶

面,以智興站”的員工培訓思路,培訓并樹立了一批如徐威、金春花、黃琴等加油站基層員

工為代表的銷售能手。

2、開展人性化管理,讓員工感到被尊重。為落實“管理為一線服務,員工為客戶服務”

的理念,公司機關人員積極開展“當員工,作表率”活動,到加油站去當一天員工,體會一

線員工的辛苦,切實樹立起為基層服務的思想。實行管理人員值班制度,即要求站長和報賬

員每周都要值至少2個夜班,me每月至少值1個夜班,零管部及分管經理每季度至少值1個

夜班,替換員工回家休息。

3、建立優秀員工晉升獎勵制度。為了使優秀員工能夠得到晉升和提高的機會,使他們安

心在中石化長期工作下去,在省公司對口指導下,我們建立了員工晉升制度,對表現優秀的

員工評定相應的星級標準并對其進行培訓深造,符合報帳員和站長資格的在竟聘時給予政策

傾斜,符合黨員標準及時吸收其加入黨組織。通過努力,在零售系統建立了良好的工作風氣,

2011年員工流失率下降到10%以下,為提高管理服務水平奠定了堅實的基礎。

三、零售銷售管理競賽情況

2、2011年,省公司安排在全省范圍內實施大站培育計劃,零管部高度重視,安排專人

每天監控各重點加油站輕油銷售量的完成情況并下發通報,以日監控、周分析、月總結、勤

溝通的形式,利用一切可以利用的銷售時機,聯合站長做宣傳拉客戶,突擊銷量,并獲得了

良好的效果,大站培育共計獲得獎金約9.8萬元,全省排名第七。其中,樅陽二里崗、大龍

山、岳西城西、潛山縣城、集賢北路、開發區、合安路、望江雷陽、太湖路口、太湖老城,

均順利的完成了培育計劃。

3、為深入貫徹落實省公司《關于深入開展“為民服務創先爭優”活動實施方案》的總體

部署,分公司精心安排、細化部署、統一指揮此項活動深入開展。并以此為契機,著力提升

加油站管理服務水平,實現客戶員工“雙滿意”。零管部以周簡報的形式定期宣傳報道各加油站在活動中出現的

好人好事、優質服務標兵、好的管理和營銷經驗,在全公司形成昂揚向上的精神風貌。活動開展以來,公司以“服務建設窗口、窗口建設形象”為抓手,以營造濃厚活動氛圍

為切入點,通過認真開展加油站物品定臵、懸掛宣傳橫幅、客戶和員工雙調研、公開十項承

諾、廣泛開展媒體宣傳造勢等形式,做到了“站站有動靜,人人有動作”,多角度全方位營造

出熱烈的活動氛圍,著力打造中國石化窗口服務的最高標準,確保“為民服務創先爭優”活

動取得實效。一是員工佩戴“為民服務創先爭優”綬帶,積極開展顧客與員工的問卷調查,

發放顧客問卷2000多份,員工問卷600多份,收集匯總顧客和員工的想法和建議,集中反饋

到省公司備案解決。二是通過各站內懸掛“開展創先爭優 服務人民群眾”條幅和廣告位滾動

海報向廣大消費者公開四項承諾,廣泛接受監督。三是穩定市場供應,確保質優量足,倡導

綠色發展,提供優質服務。四是在有條件的加油站提供十項便民措施,為客戶提供針線包、

小藥箱、修車工具等增值服務。五是對外公開承諾“易捷便民無假貨”,對內加強小商品管控,

杜絕假冒偽劣商品進店,確保商品質量,同時為集團客戶送貨上門等增值服務。

4、零售線條認真組織各加油站學習了省公司下發的《石油分公司加油站物品定臵管理辦

法》、《石油分公司便利店商品陳列管理標準》、《石油分公司便利店倉庫管理標準》、《石油分

公司便利店平面布局標準》、《加油站定臵管理考評表》并進行區域設臵:加油區、卸油篇三:

石油銷售公司精細化管理工作總結 ····公司精細化管理工作總結 根據〃〃〃〃的安排部署,〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單

化、表單信息化”的總體思路,不斷提高思想認識,正視存在問題,采取切實措施,堵塞管

理漏洞,提升公司的精細化管理水平,在“強”、“精”、“優”上見到實效,深入推進加強精

細化管理和基礎管理建設工程,并取得了一定成效,精細化管理水平進一步提升。“四化”強管理管理重精細

一、管理制度化,強化責任執行。繼續大力實施“擴量、增效、提質”工程,堅持改革

創新謀發展;堅持市場控制穩根基,堅持擴銷增效降成本,堅持基礎工作不動搖,努力實現

經營上規模,效益上臺階,管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發展,以加強制度建設為突

破口,〃〃〃公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動,內容涵蓋經營、安生、投資、計劃、

財務、工程、綜合、黨群、內控等。隨著加油站管理信息系統等各類系統的上線運行,業務

流程和管理要求發生了新的變化,為確保公司制度體系的有效運行,〃〃〃公司明確了6項

立項制度修訂工作。

制度的關鍵在于執行。制度發布后,〃〃〃公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加

強對各項規章制度的宣貫工 作,加強各級人員對制度內容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原

則,持續改進精細化管理大檢查工作,不斷完善檢查形式、內容、方法和手段,改進檢查程

序;加大對制度執行情況的檢查督促力度,及時發現制度的設計問題、所屬各單位執行情況

等,通過不斷完善制度執行過程中存在問題的信息反饋、收集,持續推進制度建設工作。對

不嚴格執行制度流程、出現違規違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究,切實維護制度的嚴肅

性和權威性,強化廣大干部員工的制度執行意識,確保各項業務規范、高效、受控運行,切

實增強了管控能力。

二、制度流程化,規范基礎管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路,繼續

按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施,結合自身實際,強化現場管理,組建稽查隊伍,加強

監督檢查,增強服務意識,提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究,編制信息分析報告,

提前預測市場變化,精心優化月度資源配置,合理把握進銷存節奏,初步搭建了科學、高效

的營銷運行體系,資源創效能力進一步增強;認真研究、細分市場,將〃〃〃地區及周邊市

場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰市場和潛力市場。積極開展“客戶

普查、市場調查”活動,整合油、卡、非客戶資源,實施點、線、面相結合的組合營銷策略,

吸引固定客戶,提高了市場反應速度和營銷策略的有效性。網絡開發借力大項目,建立與政府職能部門的定期聯系、專題匯報機制,各級政府支持

力度不斷加大;深入研究開發模式,探索出了一條集團開發,走合作化道路,實現網絡低成

本快速擴張的有效途徑。

創新體系審核方式,實施咨詢式檢查,同步開展業務培訓;全面實現地罐交接,狠抓油

品盤核管理,強化損耗分析考核,為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面,提升了員工整體素質;

大力推進創先爭優和基層黨建工作,加強理論學習及作風建設,加大機關管理人員責任追究,

實施加油站掛點、蹲點和巡視工作;著力改善加油站環境和員工工作生活條件和幫扶工作,

增強了隊伍凝聚力。

三、流程表單化,推進精細管理。充分利用視頻監控系統、管理信息系統,加強加油站

業務運行監控,建立監控周報機制,使現場管理更加規范,業務運行更加受控。建立財務稽

核機制,極大提升了財務基礎工作。加強人事、網絡開發等各類檔案收集、整理工作,資料

建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上,總結出了加油站班組優化排班方式,

有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題;對加油站收、發、儲操作流程進行

認真分析,理順業務流程8項,規范操作步驟11項,有效地提高了加油站作業效率。

四、表單信息化,推動管理升級。從加強信息化建設入手,創新信息化項目建設管理模

式,啟動集成平臺建設和項目管理工作;加強系統應用,建立考核、分析機制,有效提升了

基層信息系統應用水平;堅持便利店網點建設與網絡開發同步開展,細化商品品類管理,加

強銷售數據分析,優化物流配送,確保送貨及時率達到99%;建立成本模擬核算分析模式,

把成本、費用和利潤指標落實到站,實現升油成本控制,強化了分公司增量提效意識;深入

開展加油站“量、本、利”分析,一站一策,制定減虧、扭虧和增效計劃,逐站落實;全面

考慮成本、利潤差異因素,初步建立了公司、片區兩級效益評價分析模式。取得成績的同時,在思想觀念、責任意識等方面,仍在不同程度上,存在著少數值得注

意的現象和問題,需要在以后的工作中加以改進。主要表現在以下幾個方面: 1、精神狀態

有待進一步提升。個別同志對困難和問題,顯得信心不足,工作存在畏難情緒,一味強調客

觀原因,辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。2、責任意識有待進一步加強。當前,少數

干部員工缺乏責任意識,履職能力不夠強,對待工作標準夠不高。同時,與兄弟單位相比,我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面,還有

一定差距;與省公司的要求和期望相比,還有很多工作要做。這些差距,就是我們下步 發展的空間、追趕的目標和努力的方向,我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦,

正確分析現狀,準確把握形勢,正視發展中的困難和問題,認真研究對策措施,搶抓機遇,

沉著應對,提高工作的預見性和主動性,牢牢把握加快發展的主動權,振奮精神,瞄準目標,

篇三:石油工人工作總結

石油工人工作總結

一、立足于理論與實踐的有機結合,充分發揮業務優勢,為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻 1994年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭,我充分發揮自己的業務優勢,積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制,采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時,工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法,如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作,為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦,善于動腦,為保證原油生產任務的圓滿完成,狠打聰明措施,在深入調查的基礎上,每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結,善于總結,在總結中尋找探索油田生產的規律,在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務,在抓好地質工作的同時,不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時,充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識,虛心向老師傅學習,深入現場施工一線,注重在實踐中積累經驗和吸收教訓,很快就適應了工作,成為了領導指揮生產的先行官,在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

二、立足于增加可采儲量和提高采收率,大力推廣應用注聚驅三次采油技術,為采油廠持續穩定發展做出了積極的貢獻 1995年8月,因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任,主要從事三次采油技術推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術,采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段,國內外可借鑒的現場試驗不多,試驗為常規井網污水注入,加之孤島油田處于特高含水后期開發,油稠、高溫、高鹽,聚合物試驗的條件較苛刻,工作難度非常大,注入管理、開發規律的認識等等國內外更無可借鑒資料,一切工作從零開始,摸著石頭過河,這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手,我注重從基礎理論入手,認真學習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律,查閱了大慶油田關于注聚驅增油方面的有關資料,同時結合孤島油田注聚開發的實際,不斷探索、不斷總結,在學習中提高認識,在總結中積累經驗,使采油廠的注聚開發效果逐年好轉。為了增強注聚開發工作的針對性、眷屬、和科學性,與石油大學合作進行了《孤島油田中一區ng3-4油藏精細描述》工作,對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。由于三次采油技術關系到孤島的開發方向,關系到采油廠生存發展的出路,同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點,因此,管理局和采油廠領導極為重視,采油廠每月召開一次三次例會,自己都針對注入動態,開發規律的認識及調整措施作重點發言匯報,并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發言匯報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力,注聚增油工作取得了明顯的效果,受到國內外同等的青睞,總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決,根據領導按排自己都向他們作一詳細匯報,這樣一年匯報次數約30余次,而每次匯報都需要加班加點,精雕細刻。通過一次次的匯報、分析和總結,使自己對注聚開發規律的認識不斷提高,業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強,并用于指導實際生產,采油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是xx年的注聚效果達到了歷史最好水平,有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲,尤其是在spe年會上宣讀論文,在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發言并獲得優秀證書,在集團公司的三次采油發展戰略研討會和三次采油技術座談會上的發言等,都受到有關領導和專家的一致好評。隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進,注聚開發工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業化推廣聚合物驅技術。96-99年,我與地質研究院合作,先后編寫了《孤島油田中一區ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區ng4

-6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區ng5-6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時,積極開展其他多種提高采收率方法的研究,96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》;98年編寫了《孤島油田南區渤19斷塊交聯聚合物驅先導試驗方案》;99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區ng3lps深部調剖試驗方案》,這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果,先導試驗項目對孤島油田三次采油的發展起到了較大的指導作用。其中《孤島油田中一區ng3注聚方案》已通過局級驗收,被評為局優秀開發方案一等獎,《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果,及時對注聚單元進行跟蹤分析,合理進行注采調整。先后對中一區ng3聚合物區實施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀,我發現隔層不發育對注聚效果影響較大,于98年編寫了西區調整方案,對原注聚方案進行了重大調整,使開發效果明顯改善。先后對中一區ng4注采調整3次,對中二南、中二中注聚區注采調整2次;與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫了添加交聯劑方案;98年還編寫了《中一區ng4陰陽離子堵水方案》;編寫了《孤島油田西區、中一區ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發揮了一定的作用,取得了明顯的增油效果。截止目前,采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模,為全局最大的注聚區,聚合物累計增油已達206萬噸,年產油量卻占了采油廠的41%左右。我本人在97年獲得管理局油田堵水調剖技術先進個人。三、立足于提高自身的理論水平和技術素質,刻苦鉆研,銳意進取,不斷開創采油廠三次采油工作新成績 三次采油是一項多學科的高新前沿技術,既需要常規水驅分析的扎實功底,又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力,同時還需要較高的外語水平,以利于掌握國內外的最新發展動態。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生,把失敗當成功之母,永立潮頭的信念。經過幾年的努力,在領導的親切關懷和同志們的幫助下,在管理局召開的歷次三采會議上的發言無論從深度和廣度上都表現出了較突出的優勢,在參加的三次全國提高采收率會議上的發言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學習和研究,刻苦鉆研、銳意進取,不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗,積極探索,勇于實踐,在學習和探索中提高,在實踐和應用中再認識、再提高,不斷提高自身的攻關能力和綜合素質,不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域,為采油廠可持續發展做出新的貢獻。總之,過去的工作中,在領導的關懷和同志們的支持與幫助下,經過不斷努力,取得了一定的成績,個人評價業務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到,為適應油田開發生產的新形勢,今后還需不斷地加強理論學習,尤其是新技術、新理論的學習,勤奮工作,在實際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經驗,提高業務能力和工作水平,為油田開發和建設做出自己新的、更大的貢獻!

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