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月安全生產總結報告【總監安全生產工作總結報告】

發布時間:2019-11-01 11:25:26 影響了:

  《總監安全生產工作總結報告》是一篇好的范文,感覺很有用處,重新編輯了一下發到。

篇一:安全總監述職報告

2010年度述職報告

安全總監兼安質部長

各位領導、職工代表同志們:

首先,感謝項目經理、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。2010年,根據項目領導班子分工,我主要負責大西鐵路建設二標段所管轄里程DIK227+604~DIK237+471.99安全、質量監管工作。一年來,我緊密團結在項目部黨政周圍,動員和帶領干部職工,團結一心,積極進取,在所負責區域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項(南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠、杏溝鋼筋加工廠)。工期管理方面,加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業主、指揮部工期要求。安全管理方面,經常深入一線、查處安全隱患,施工生產事故及交通、火災事故均在公司、大西公司及指揮部下達的控制指標之內。對外協調方面,思想匯報專題積極主動協調地方政府職能部門,為項目順利開展掃清外圍障礙。

2010年,做為大西鐵路二標三項目部安質部長兼安全總監,我負責項目安全管理和質量管理工作,為進一步履行好職責,現就2010年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同志進行審議。

一、加強學習,提高思想認識

一年來,在水電三局有限公司這座大熔爐里,我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業業、

對周圍的人關心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任更應是這樣,既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想,既然成為了一名黨員我就有了更多的機會向優秀分子學習,取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。時代在變、環境在變,水電三局有限公司的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現、新的情況發生,作為一名安質部長兼安全總監,我需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養成為一個業務全面的員工,爭當業務骨干,時刻以“服務無止境,服務要創新,服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,更加嚴格要求自己,將優質服務工作落到實處。范文TOP100積極主動以黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務,勇于攻克高、新、精、尖技術難題,自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

二、2010年主要工作完成情況

1.明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。2010年對我們大西鐵路二標三項目部來說是極不平凡的一年,大西鐵路工程項目工期非常緊、任務相當重、困難非常多,項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對我項目部今年工程施工任務量巨大的實際情況,始終堅持周生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節點的生產組織重點環節。多次召開現場協調會,合理地安排安全施工順序,協同總工及項目生產副經理研究和確定了施工方案和施工計劃,范文寫作以確保今年生產任務的順利完成。

2.以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理。

2010年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動,根據中水三局有限公司“安全生產年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環保與生產管理工作要點,按照“誰主管誰負責”的原則,認真貫徹落實有關安全工作的指示精神,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實施為載體,以標準化管理為基礎,以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證,不斷強化和夯實各項安全環保基礎工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機,扎實有效地開展各項安全環保工作,為項目的穩步、健康發展,創造良好的安全生產環境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項目未發生一起大小責任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣,內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在2010年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中,項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,最全面的范文參考寫作網站向職工廣泛

宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規。2010年共牽頭開展安全隱患排查20余次,查處安全隱患200余起。累計安全教育培訓員工507余人次;累計安全技術交底23余份;開展防汛應急演練1次,受教育面36余人次;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案23份,專項安全方案3份。3.強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求從大西鐵路建設進場開始,都努力要求按高標準、高質量、高效率運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各部位的施工現場均達到了文明施工標準。

靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握施工生產的第一手材料,每周我都要定期到鋼筋加工廠,南白拌合站及所管轄的各施工作業面等轉上一圈,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強對安全生產的監督和檢查的力度。

4.加強安全管理工作,做到生產無事故。

抓好安全生產工作,夯實基礎是關鍵,宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。項目針對人員流動性較大,生產任務重的實際情況,組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織培訓學習水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片,宣傳片中血淋淋的施工事故現實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性,要牢記“安全第一,預防為主”的方針。接著進行三項目部的《安全管理體系》宣貫,主要以加強員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要

求安質部門要在危險地段設立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時進行檢查,查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時候可以責令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安全培訓考試,到會人員都認真的答寫并提交了試卷。

三、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識

做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來,認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規定,嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。

四、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創優活動為契機,進一步理解了新時期爭當先進的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處,彌補自身不足,努力做大西鐵路建設合格的管理者。

五、存在的不足

篇二:2014年安全總監工作總結

2014年工作總結

2014年,本人根據分管工作職責,按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路,切實落實安全生產監管工作,以“百日安全環保無事故”活動為抓手,以安全標準化達標為工作平臺,抓安全基礎管理工作不放松,全面落實安全生產責任制,加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控,全年安全生產目標基本實現。

一、主要工作

1、編制下發公司安全一號令,總經理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產責任書。注定并下發了《2014年安全環保考核細則》,進一步強化事故、事件防范措施的落實,有效地減少和遏制了較大事故、事件的發生。

2、根據季節不同制訂了公司《春季安全生產要點》、《夏季安全生產要點》、《冬季安全生產要點》和《檢修期間安全生產要點》,每月制定隱患排查計劃和班組安全學習內容,編制公司歷年來各類事故匯編,并下發至各車間、班組學習。

3、繼續開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動,從第五個“百安”競賽活動開始,增加了環保考核內容,確定活動主題,取得了一定的成效。全年共考核元,獎勵元

4、全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、危化品等專項檢查39 次,查出隱患728項,全部下發整改通知單,現已整改719項。針對豫新煤業“7.5”礦難事故,公司組織隱患大排查,查出隱患356項,整改324 項,截至目前公司還有41項沒有整改,整改率為98.75%,已按“五定”要求落實閉環管理。

5、認真開展全國第十三個安全月活動,制定下發公司安全月活動方案,開展了一系列安全活動,在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應急演練。

6、推進公司安全標準化管理工作,將安全標準化納入日常檢查,完成公司安全標準化三級達標驗收工作。

7、修改簽訂與保運單位安全協議,重新制定安全考核管理辦法,并繳納安全抵押金,加強監督檢查。安環部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育。

8、在應急管理方面立足于超前防范,做好前期準備工作,今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應急演練、凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練,通過應急演練驗證了

預案的可行性、可操作性、有效性,增強了事故狀態下的應急組織能力和應急隊伍的作戰能力。

9、環保方面,制訂了《3000立方米事故池管理規定》、《生產污水井管理規定》,建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通,加大外排水指標及焦爐煙塵的管控,做好在線監測數據上傳工作,數據有效上傳達97%。

二、存在的問題

1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,基礎管理工作不扎實,沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中,工作上還有脫節。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高,瞞報和遲報事故還有發生,考核工作沒有及時跟上,工作有些滯后,跟蹤落實不到位。2014年發生的28起事故的考核,其中對一起瞞報事故事故和一起化產粗苯中間槽泄漏造成的環保事故。

3、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點,考核內容還需進一步細化,考評還需進一步科學合理。

4、在隱患排查工作中,有時不夠認真細致,檢查出的隱患分類、分級管理不夠,隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠,個別車間對查出的問題,認識不到位,強調理由,沒有眼睛向內,還存在推諉扯皮的現象。

5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產的需要,在班組的安全教育培訓上,有些車間還流于形式、應付檢查,職工的安全學習和再教育工作沒有認真落到實處。

6、環保工作給公司帶來了很大壓力,部門和車間環保意識還不強,重視不夠,沒有認真研究和解決目前環保存在的問題。雖然公司在環保投入和管理上加大了力度,但距國家污染物排放標準還有很大的差距。

7、安全管理人員業務素質還有待于進一步提高,學習業務知識的氛圍不濃,車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強安全標準化管理工作,將標準化管理作為公司安全管理的基礎性工作,做好與部門的對接和自查工作。在公司三級達標的基礎上,認真做好二級達標驗收的準備工作。

2、嚴格事故管理,劃分事故標準,降低事故認證門檻,嚴格落實事故考核,對瞞報、遲報事故的加大考核追究,做好事故歸口和臺帳的管理。

3、認真總結公司前幾個“百日安全環保無事故競賽活動”經驗,進一步細化和調整考核標準,突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環保無事故競賽活動”考核內容上,將突出活動的重點和主題,對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化,對查出的隱患分級考核,確保考評相對合理公平,并及時通報每次

考評結果。

4、加大隱患排查力度,做好日、周、月查工作,對隱患根據大小分類分級管理,根據每項隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班子成員,強化隱患整改跟蹤,對整改不力,加大考核追責力度。

5、注重安全教育培訓工作,制定下半年全員安全培訓計劃,編發培訓資料,根據不同季節和當前安全工作特點,對全員和重點崗位進行安全教育培訓,在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考,并納入公司百安活動考核之中。

6、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理,加大檢查頻次和考核,對熱電排放數據跟蹤分析。加強對公司生產污水井和3000立方米事故池的監督管理,及時掌握外排水渠道狀況,確保外排水達標排放。

7、從第二季度開始,建立每周安全員例會制度。每月認真組織安全員進行安全業務知識學習和車間之間安全互查,對安全管理人員工作進行百分之考核,對考評不合格的,報人力資源部作為安全員評聘參考。

二〇一四年十一月十七日

篇三:2015年安全總監述職報告

個人述職報告

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好!回顧進入安全資產部任職這三年的工作歷程,有公司領導的殷切指導,有各位同事真誠的幫助和支持,首先表示忠心的感謝!現就2015年的工作情況向大會述職,不足之處敬請批評指正。一、安全管理工作

1、今年通過公司與項目的共同努力,優化公司安全管理方式,加強項目安全管理,順利完成了公司一級達標任務。

2、實現安全工作例會和安委會會議召開常態化,總結安全工作經驗,解決安全生產中的突出問題。

3、做好各類培訓計劃,保持安全相關證件有效,順利完成金宇公司安全生產許可證延期換證工作。

4、積極開展“安全生產月”等各類活動,進一步提高全員安全意識和安全管理水平。

5、深入一線,每月定期開展安全監督檢查,針對存在的隱患,責成有關部門提出具體整改措施,建立安全隱患臺賬,做到底子清,情況明,治理到位。

6、與物業分公司定期聯合開展安全隱患排查治理,封堵漏洞,特別是消除出租房安全隱患,徹底將“破窗效應”扼殺在萌芽狀態。

7、與行政事務部聯合開展駕駛員季度培訓教育,使管理不缺位,無盲區。

二、資產管理工作

1、在各部門的配合下開展資產清查、核實工作,全面摸清了“家底”,清晰掌握了固定資產存量、分布、結構及使用情況,提高了資產使用率,為推進資產管理與財務管理相結合提供準確依據。

2、進一步規范了資產增加、使用、處置手續,及時登記更新,進行動態管理。

3、定期統計機械油耗和維修情況,為機械管理提供了工作依據。

4、積極配合市局和應急搶險中心車輛和機械設備報廢處理。

三、加大安全工作創新力度

1、案例教育模式創新,每月安全工作例會中分析一個經典案例,改變了“不出事故不交流,出了事故才溝通”的工作方式。

2、積極推進項目施工班前會,對施工班組全面實行動態管理。實時記錄生產現場情況,覆蓋每時、每班、每個環節和角落,改變“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理方式。

3、保持政治的敏感性,將最新安全事件吸取的經驗教訓、安全發展的新形勢等以安全播報的形式及時宣傳普及。

4、注重實際,引導各部門完善各類口袋手冊。督促不同類別的口袋手冊分類發放到不同崗位并進行培訓。

5、開展項目現場安全交流會。通過現場交流,改進工作不足,推廣工作經驗。

四、加強工作業務學習

“明者因時而變,知者隨事而制”,積極辨識新的安全法律、法規、部門規章等,對新《安全生產法》、《公路養護安全作業規程》等開展專題培訓、安全播報、視頻等形式進行宣貫。就我個人而言,也在積極努力學習安全和資產管理方面書籍,以提高個人專業技能素養。

五、部門作風和廉政建設

本部門與其他部門工作以誠相待,按照公司原則辦事,謙虛謹慎,做有利于凝聚力量事,不辦不利于團結的事。就個人而言以身作則,廉潔自律。

六、工作不足

1、集中應急演練缺失,未能普及全員。

2、風險管理體系推進停留在基礎層面,沒有實現真正的全員風險管理。

3、安全生產和管理創新力水平有待于提高。

七、工作計劃

1、結合交通局和公路局推行風險管理與控制的試點工作,借助專家力量對現場進行風險辨識,讓專業的人做專業的事。

2、及時辨識現行法律法規及部門規章、標準等,修訂各類規章制度及規程,確保工作有法律依據。

3、拓寬培訓教育思路,采用靈活多樣的培訓方式加大全體員工相應的安全知識培訓力度,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識。

4、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發生時的救護措施。

5、增加應急演練次數,使員工能在突發事故中正確熟練地采取自救和互救措施,將傷害控制在最小程度。

6、金宇公司安全員定期與各部門協調聯動,樹立安全事故可防、可控、可避免的理念,開展公司的各項安全工作,既有明確分工,又要相互監督,不斷深化走動式管理,形成齊抓共管的安全工作局面。

7、物業安全管理著重于消防安全,進一步明確層級安全管理責任,加大消防安全隱患排查治理力度,同時加強內業資料的收集、整理、歸案、利用四個環節管理。

8、針對資產管理中的薄弱環節,全方位、多層次的強化資產的管理力度,優化資源配置提高資產利用率,保證資產安全。

凡人與無事之時,常如有事,而防范于未然,則自然事不生。我們要隨時保持清醒認識,強化紅線意識,與時俱進、開拓創新,運用新成果、新方法、新措施,持續加大安全生產管理力度,及時有效的將隱患消滅于萌芽。常懷敬畏生命之心,把住關口、盯住漏洞、守住陣地,以最堅決的態度、最細致的工作,全力保持和推動公司的安全發展。

述職完畢,謝謝大家!

安全資產部

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