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2013年國有林場工作總結:國有林場工作總結

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2013年國有林場工作總結

一年來,我場在上級黨和政府的正確領導及林業主管部門的具體指導下,認真貫徹落實黨的方針政策,堅持改革創新,以“保持共產黨員先進性教育”為契機,抓管理求效益,把振興林場經濟,發展林業生產,推向新的高潮,回顧全年工作,我們總結為以下幾個方面:

一、全年工作情況(一)狠抓營林生產促林場后勁我們深深體會到要振興林業,使我場經濟不斷向前發展,開拓創新,形成良性循環,真正做到青山常綠,后繼有林,就必須把營林生產放在工作首位。因此,我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。1、計劃完成造林300畝,實際完成316畝,成活率在95%以上,且生長良好。2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方),采伐楠竹 1.77萬根。實際完成出材3037立方(其中間伐37立方),采伐楠竹1.77萬根。3、計劃完成中幼林撫育2000畝,實際完成2685畝。4、銷售木材1940立方,楠竹6800根,實現銷售收入94萬元;加工廠實現銷售圓木1000立方,銷售收入35萬元,實現利潤3萬元,同時安排了4名同志就業。5、完成退耕還林500畝,配套荒山造林750畝,且層層簽訂了合同,現正在整地造林。(二)狠抓管理促林場經濟效益在市場經濟的新形勢下,抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策。因此,我場把管理工作、健全各項規章制度,特別是財經制度當作一項主要任務來抓,范文TOP100具體為“四個管”工作:1、管人我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想,根據實際情況,不斷抓思想教育、業務培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合,學習文件與講解精神實質相結合,會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業務水平。今年我場就有歐治平,盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢,做到看得準,用得上,靠得住,信得過,受到全場上下的一致好評。

2、管勞動紀律我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤,分片包干負責,并以合同的形式規范起來,有效避免了吃“大鍋飯”的弊端,同時也調動了職工的積極性,特別是支部黨員的身體力行,率先垂范有力地發揮了“共產黨員”的先鋒模范作用。3、管理產品質量我們對產品管理實行“三對口”即:內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產品出庫與財會帳目要對口。在整個業務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由于產品管理制度的健全,多年來未出現過霉爛變質現象。

4、管財務在財經管理上,我們堅持一只筆審批,有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為;另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務透明度。(三)狠抓護林防火促林木蓄積量增長實踐證明,護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作,是保護森林資源,增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作:1、加強護林防火工作的具體領導堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度,思想匯報專題成立了新的安全領導小組和應急撲火隊,大小會議上講護林防火,制定措施并總結表彰先進。2、加強護林防火宣傳工作安全就是效益。安全生產、護林防火是林業發展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時,大力進行安全宣傳,張貼安全標語1700多條,出動宣傳車30臺次,做好護林防火牌600多塊,每月專門召開一次護林員會議,支部成員下工區講安全、督生產。3、健全安全生產制度場部與各工區、各線、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》,完善了護林防火值班制度,配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。4、加大查處消滅隱患安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區、各線、加工廠的安全情況,發現隱患,立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全,全年無一起大小安全事故和火災報警現象。(四)狠抓班子團結促

各項工作的平衡發展場黨支部是全場的領導核心,建設好一個領導班子,是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統一領導下,艱苦奮斗、團結一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的“保持共產黨員先進性”教育活動,更是把班子建設推向高潮,場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列,計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程,全年無一例違反計劃

生育案件發生。二、取得的突出成績我場今年除在營林生產和管理和安全工作上取得了可喜成績外,還有以下四項突出成績。

(一)改建辦公樓和職工住房我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房,加之林區雨霧經常,最全面的范文參考寫作網站對樓房刷蝕十分嚴重,可以說是下雨天外面大雨里面小雨,場支委也多次研究改建改建,但限于資金問題,一直懸而未決,今年,我場投入23.8萬元,對其進行改建裝修,新修職工住房12套,改建辦公房16套,添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設備及職工娛樂配套設備。該項目建設于七月份建成使用,有力提供了職工安心山區、以場為家的物質保障,美化了林場形象。(二)硬化東徐公路路面東徐公路65%純屬山路,路面基礎極差,且彎道多而陡,是我場木材運輸、職工上下班的必經之路。在局黨委、加義鎮政府及有關部門支持下,由我場牽頭,幾經周折,多方交涉,終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元,縣林業局撥款10萬元,合計投入55萬元,加上周邊企業和村里出資出力,籌集國家撥款外資金。目前,該項目已處于收尾階段,估計在本月月底通車。

(三)戰勝罕見冰雪、洪水災害去冬今春,我場遭受了的六十年一遇冰雪和洪水災害,林區公路沖刷、木竹折斷翻蔸,損失十分嚴重,共計沖走土方1652立方米,石方523立方米,水洗路面2546米,沖毀涵洞16個,沖走木材125立方米,竹材962根,直接經濟損失近30萬元。面對困難,場支部立即召開支部會及職工代表大會,積極采取災后自救措施,投入資金26萬元,組織人力、物力、財力及時投入公路維護、木竹集材工作,保證了災害帶來的損失到最低限度。(四)買山經營,盤活資源我場有山林面積

1.3萬余畝,在全縣四個國有林場中是面積最小的,針對于近年人員增長過速,木竹經濟增加過慢,山林資源過少等現實情況,場支委專門委派了一名支委成員,專職負責買山經營,盤活資源。繼2003年一次性買進加義鎮高段村230畝山林后,今年又在加義鎮連云村買進殘林130余畝,用以進行速生豐產林營造,現該山已全部改造完成了更新造林。

三、存在的問題 我場目前存在的主要問題有以下三點:(一)人員多、文化素質低首先是領導班子人員多,共有8人;其次是計時人員多,包括干部在內共計30人,占在職人員的30%;三是退休人員多;同時,職工工資、采伐工價大幅度上調,致使林場管理等非生產性費用大大增加。職工中有70%為初中以下文化,崗位競爭不激烈,效率較低,通過教育今年有所提高,但仍有不小差距。(二)基礎設施嚴重滯后 近年來,國家對林場投入較少,又遭受了罕見的冰雪和洪水災害,加上公路養護和東徐公路路面硬化耗資巨大,致使林場財務緊張。有些工區的通訊照明還不能得到徹底解決。(三)資源少、攤派多、社會負擔重多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順,屬于半企半事性質,范文寫作人員經費沒有得到縣級財政支撐,且近年來由于農場并入鄉鎮的沖擊,林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉鎮攤派也逐年增加,比如說公路維護方面,林場在道路未硬化前,每年要向東徐公路管理處交納2000元;還有電費方面,在同等地位,林場周圍的思源、高段、連云、鎮辦林場等幾個單位每度電0.5元,而我們的要1元,此項,林場每年要多交電費2萬余元。四、2007年工作思路(一)堅持營林工作的主線,抓住主營業務不放松。(二)拓寬木材深加工的路子,超額完成上級主管部門交給的任務。(三)執行走開發求發展的方針,爭取項目逐項到位。(四)加大改革步伐,完善山林承包責任制,改善職工工作和生活環境。(五)繼續切實抓好安全工作,做到無一起山林火警火災。

(六)繼續實施楠竹山承包。一年來,我場雖說取得了一定的成績,在資金困難的情況下修路買山,維修職工信住房,進行楠竹承包改革,完成了先進性教育活動,迎難面對冰雪洪水災害,實現了資源資金雙增長,生產生活雙豐收,實現了無火警火災,無安全事故

,無計劃生育違法現象,無地下六合彩、**功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距,我們將以先進性教育活動整改方案為目標,狠抓營林、林政、業務三項建設,發展高效林業,為保證我場青山常在,資源永續利用而不懈努力。

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